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一般情况,工作内容越多,组织机构越庞大;工作内容越少,组织机构越精简 社会分工专业化和市场化程度越高,企业组织机构设置会越精简 公司资产规模越大,组织机构就越庞大 对工作内容进行必要的筛选,有利于精简组织机构 公司工作内容越复杂,其组织机构设置就越庞大
直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度下对下级进行业务管理 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令,信息传递路线短 矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合,具有较强的稳定性
直线制组织机构中各职能部门的职责分明.但信息传递路线长 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令.信息传递路线短 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合.具有较强的稳定性
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直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明 职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高 直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率 矩阵制组织机构经常变动,稳定性差
直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,信息传递路线短 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合,具有较强的稳定性
直线制是一种最简单的组织机构形式 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,信息传递路线短 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合 矩阵制组织机构具有较强的稳定性
子公司不设董事会,可任命一名执行董事 子公司可自己单独出资再设立一家全资子公司 子公司的法定代表人应当由甲公司的法定代表人担任 子公司的经营范围不能超过甲公司的经营范围
子公司不设董事会,可任命一名执行董事 子公司可自己单独出资再设立一家全资子公司 子公司的法定代表人应当由甲公司的法定代表人担任 子公司的经营范围不能超过甲公司的经营范围
子公司不设董事会,可任命一名执行董事 子公司可自己单独出资再设立一家全资子公司 子公司的法定代表人应当由甲公司的法定代表人担任 子公司的经营范围不能超过甲公司的经营范围
一般的有限责任公司,其组织机构为股东会、董事会和监事会 股东人数较少和规模较小的有限责任公司,其组织机构为股东会、执行董事和监事 一人有限责任公司也要设股东会 国有独资公司不设股东会,由国有资产监督管理机构行使股东会职权
直线制是一种最简单的组织机构形式 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,信息传递路线短 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合 矩阵制组织机构具有较强的稳定性
直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理 矩阵制组织机构中各职能部门可以直接下达指令 矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合,具有较强的稳定性