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组织人员是否能干 组织机构是否合理 组织效率是否提高 组织规模是否庞大
管理工作的性质 管理者的领导风格 层次内信息传递效率 组织机构在空间上的密集程度 管理的组织机构之间工作职能的差异性
权利和地位的拥有程度 组织机构的级别 对战略资源的控制力 其他正式的影响力
产品型组织机构 地区型组织机构 矩阵型组织机构 市场型组织机构
劳动定额的确定 编制定员 作业监督 设置组织机构 感情沟通
按企业资质设置组织机构 依据企业规模、任务设置 依据统一领导、分层管理的原则设置 按企业注册资本设置组织机构 要充分体现各岗位、各部门之间的分工协作，同时，要精干、高效、敏捷
领导机构、执行机构必不可少 政策支持与否对项目实施工作无很大影响 即便是国际项目，也必须有社区参与，否则不会成功 项目成功离不开社区中各组织机构的协调与合作 以上都正确
制定旅游景区组织的目标 确定景区旅游业务的内容 确定旅游景区组织机构 做好工作分析和人员配备
监理工程所处的建设阶段 监理工作内容 监理工程的等级和特点 工程建设强度 工程复杂程度
按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 按组织机构、职责范围和业务分工定员
根据医院服务人群的医疗需求确定医院提供服务所需开展的医疗服务项目， 按照专业分工原则统筹考虑，设置医院临床科室、职能科室，并设置相应的工作岗位 根据医院发展目标、 工作特点、 政府管理要求以及相关外部环境设置医院组织机构、 工作部门和工作岗位 制度医院组织机构中各职务或职位的工作职责， 明确组织机构中各部门、 科室、 岗位间的相互关系 制定医院组织管理相关管理规章制度 动态调整医院组织结构、 部门职能或工作流程， 以使其适应内部变动或外部环境变化带来的影响，使医院工作顺利开展
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