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资源的使用和资源的评估 时间的压缩和模拟 活动清单和WBS 进度的滑移和进程中的存货
项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系 PMO是对项目经理进行指导的平台，两者追求相同的目标，受相同需求的驱动 项目经理控制赋予项目的资源，以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用 项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标，而PMO的工作目标包含组织级的观点
范围是最重要的 质量是最重要的 由管理层决定哪个更重要 由项目经理决定哪个更重要
项目经理的项目管理知识 项目经理的项目管理实践能力 项目经理的个人素质 项目经理的整合能力
确定项目范围 确定项目经理 采购所需资料 制定项目章程
项目经理一定来自项目所属公司内部 对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
项目经理具有财务决策权 项目经理具有项目实施控制权 项目经理具有项目团队队员的选拔权 项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有 项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
监督经验 谈判技巧 技术领域的教育背景 与他人有效合作的能力
项目经理、高级项目经理和资深项目经理 初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理 中级项目经理、高级项目经理和资深项目经理 项目经理、中级项目经理和高级项目经理
管理经验 谈判技巧 技术领域的教育背景 与他人有效合作的能力
项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人 如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理 在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
项目经理一定来自项目所属公司内部 对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
外部反馈 评估绩效 项目经理缓和团队冲突 安排人员在同一个场所
项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目 项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目 高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
湘公网安备 43130202000226号