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负责本企业财务预算的编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 制订企业财务预算调整方案 总结分析本企业财务预算的编制和执行情况
财务预算以经营预算和资本支出预算为基础 财务预算的核心是现金预算 经营预算是全面预算的起点 财务预算是全面预算的核心
财务预算的依据是各种预测信息和各项财务决策 财务预算是控制财务活动的依据 财务预算是企业财务战略规划的具体计划 财务预算不应该纳入企业的全面预算体系
负责本企业财务预算编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 总结分析本企业财务预算编制和执行情况 制订企业财务预算调整方案
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算目标 各预算执行单位提出详细的本单位财务预算方案，与12月底前上报财务管理部门 财务预算委员会逐级下达全面预算的指标体系各预算单位执行，在下达后30日内，母公司应当将企业财务预算报送主管财政机关备案 经调整、修正后，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
负责本企业财务预算编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 制订企业财务预算调整方案 总结分析本企业财务预算编制和执行情况
财务预算是全面预算的起点 财务决策是财务管理的核心，其成功与否直接关系到企业的兴衰成败 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务控制是利用有关的信息和特定的手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程 财务分析是根据企业财务报表等资料，运用专门方法，对企业财务状况、经营成果和未来趋势进行的分析和评价
财务预算以销售预算和资本支出预算为基础 财务预算的核心是现金预算 生产预算是整个预算的起点 财务预算是全面预算的核心
财务预算以生产预算和资本支出预算为基础 财务预算的核心是现金预算 生产预算是全面预算的起点 财务预算是全面预算的核心
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