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编制财务预算 进行财务分析 开展财务预测 组织财务检查 实行财务控制
负责本企业财务预算的编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 制订企业财务预算调整方案 总结分析本企业财务预算的编制和执行情况
财务预算的依据是各种预测信息和各项财务决策 财务预算是控制财务活动的依据 财务预算是企业财务战略规划的具体计划 财务预算不应该纳入企业的全面预算体系
负责本企业财务预算编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 总结分析本企业财务预算编制和执行情况 制订企业财务预算调整方案
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算目标 各预算执行单位提出详细的本单位财务预算方案，与12月底前上报财务管理部门 财务预算委员会逐级下达全面预算的指标体系各预算单位执行，在下达后30日内，母公司应当将企业财务预算报送主管财政机关备案 经调整、修正后，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
财务预算职能 财务控制职能 财务报告职能 财务分析职能 财务检查职能
负责本企业财务预算编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 制订企业财务预算调整方案 总结分析本企业财务预算编制和执行情况
财务预算报表主要服务于企业管理者 财务预算报表只能反映企业部分业务情况 财务预算报表与实际财务报表的作用相同 财务预算报表主要服务于企业外部利益相关者
固定预算 弹性预算 滚动预算 零基预算 不定期预算
财务预算是全面预算的起点 财务决策是财务管理的核心，其成功与否直接关系到企业的兴衰成败 财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 财务控制是利用有关的信息和特定的手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程 财务分析是根据企业财务报表等资料，运用专门方法，对企业财务状况、经营成果和未来趋势进行的分析和评价
财务预测是财务决策的基础，是编制财务预算的前提，是组织日常财务工作的必要条件 财务决策是财务管理方法中对企业前景影响最直接、最重要的方法 财务预算以企业的财务预测和财务决策为前提，是财务控制的重要依据 财务控制是利用有关的信息和特定手段，根据实际经营情况对企业的预算进行调节，以保证预算的完成 财务分析是根据企业财务报表等资料，运用特定方法对企业财务状况、经营成果和现金流量等方面进行的分析和评价
财务计划与决策 财务预算与控制 财务分析与考核 财务风险分析与管理 财务筹资管理与预算
预计利润表 生产预算表 预计资产负债表 销售预算表
财务计划与决策环节 财务预算与控制环节 财务分析与考核环节 财务风险分析与管理环节 财务筹资管理与预算环节
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