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编制财务预算 进行财务分析 开展财务预测 组织财务检查 实行财务控制
负责本企业财务预算的编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 制订企业财务预算调整方案 总结分析本企业财务预算的编制和执行情况
财务预算的依据是各种预测信息和各项财务决策 财务预算是控制财务活动的依据 财务预算是企业财务战略规划的具体计划 财务预算不应该纳入企业的全面预算体系
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算目标 各预算执行单位提出详细的本单位财务预算方案，与12月底前上报财务管理部门 财务预算委员会逐级下达全面预算的指标体系各预算单位执行，在下达后30日内，母公司应当将企业财务预算报送主管财政机关备案 经调整、修正后，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准
收入预算、预计损益表 预计财务状况表 现金流量表 财务费用预算 财务费用结算
负责本企业财务预算编制和上报工作 负责将本企业财务预算指标层层分解落实 制订企业财务预算调整方案 总结分析本企业财务预算编制和执行情况
收入预算预计损益表 预计财务状况表 现金流量表 财务费用预算
项目管理机构和企业财务部门 项目管理机构和项目管理机构 企业财务部门和企业财务部门 企业财务部门和项目管理机构
拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划，编制财务预算 组织实施企业筹资、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案，诚信履行企业偿债义务 组织财务预测和财务分析，实施财务控制 审议并批准企业内部财务管理制度、企业财务战略、财务规划和财务预算
财务计划与决策 财务预算与控制 财务分析与考核 财务风险分析与管理 财务筹资管理与预算
列入财务预算、本单位 列入财务预算、上级单位 据实报销、本单位 与本单位财务预算分开、本单位
财务计划与决策环节 财务预算与控制环节 财务分析与考核环节 财务风险分析与管理环节 财务筹资管理与预算环节
湘公网安备 43130202000226号