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人员的组成比较单一 由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成 团队组建初期的磨合时间比较长 目的是完成一项共同任务
组成团队的目的是完成一项共同任务 团队成员之间可能会因为差异带来冲突 团队成员容易出现短期行为，不利于机构总体目标的实现 团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效
问题解决团队 自我管理团队 跨职能团队 虚拟团队 明星矩阵团队
前端放大—混合式 放大混合—放大—混合式 放大—混合式—放大 放大—放大—混合式
抬梁与井干混合式 抬梁与穿斗混合式 抬梁与举架混合式 抬梁与干阑混合式
虚拟团队是由某一领域的专家组成 就时间而言，虚拟团队是短暂的 虚拟团队有一个领导核心进行管理 虚拟团队主要依赖电子媒介沟通协调
抬梁与穿斗混合式 抬梁与举架混合式 抬梁与井干混合式 抬梁与干阑混合式
直接混合式 放大-放大-混合式 前端放大-混合式 间接混合式
抬梁与穿斗混合式 抬梁与举架混合式 抬梁与井干混合式 抬梁与干阑混合式
抬梁与井干混合式 抬梁与穿斗混合式 抬梁与举架混合式 抬梁与干阑混合式
问题解决型团队 任务型团队 多功能型团队 自我管理型团队
确保风险评估过程是公平的 因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的，因此他们应该承担风险评估的职责 因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚，由此进行的风险评估也最接近于实际情况 风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成，而应该由一个来自公司外部的小型团队组成
团队工作就是团队成员为实现共同目标而协同开展的活动 小型服务项目人力资源规划可以省略 服务项目团队主要由项目经理以及相关领域的咨询专家组成 任何类型的服务项目团队管理的内容都包括人力资源规划和团队组建与管理
参谋型团队 职能式团队 问题解决型团队 跨专业团队
交锋式会议法 头脑风暴法 混合式会议法 组合式会议法
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