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在相似的情况下，针对组织内不同员工实施的人力资源政策具有一致性 组织应当确保在一定范围内不同员工的待遇基本一致 对于同一个员工而言，人力资源管理的各方面政策不能相互抵触或矛盾 薪酬管理、招聘、绩效评估等人力资源活动之间相互独立
时间一致性 空间一致性 员工之间的一致性 个体员工的一致性
了解工作任务需求 了解员工及员工操作技能态度 组织简单工作团队应对紧急任务 组织简单工作团队提高工作效率
部门规模不大，员工努力与部门绩效联系明显 组织层级很少，大部分工作的完成很少依赖上级主管 产品或服务市场相对稳定 员工认可其工作，并习惯于内部激励 目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者
建立拥有自主权的工作团队。 通过增加与所从事工作相似的任务来扩大职位内容。 实行职位轮换，使员工工作多样化。 改变职位内容，以使职位满足员工自身发展的需要。
改变工作内容，以满足员工自身发展的需要 通过增加与所从事的工作相似的任务来扩大工作内容 实行职务轮换，使员工工作多样化 建立拥有自主权的工作团队
典型的职业生涯发展通道包括横向通道、纵向通道和双通道三种类型 横向通道，即员工在同一管理层级或同一技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径 纵向通道，即员工在不同管理等级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径 双通道，即员工同时承担管理工作和技术工作，俗称“双肩挑” 纵向通道主要是为组织中的技术人员和专业人员设计的
市场工资水平 企业的边际生产率 员工所受到的激励程度 员工个人的工作习惯
员工在人际关系上表现出来的同质性 组织对所要招聘的员工的期望 新员工了解组织期望的速度和效果 对情境相似的员工采取人力资源政策的相似性
可以增强每个员工或团队的客户服务意识 能够清晰地显示团队或员工个人对整个组织的贡献率 能够全面、深入地分析掌握团队或员工的工作产出 可以用于分析企业下属的各个职能和业务部门以及各种各类工作岗位 可以用于分析团队和员工个人
员工在人际关系上表现出来的同质性 组织对所要招聘的员工的期望 新员工了解组织期望的速度和效果 对情境相似的员工采取人力资源政策的相似性
员工会感觉到，所有人的薪酬都是一致的 相对于同一组织中从事相同工作的其他员工，相对于组织从事不同工作的其他员工，自己的工作获得了适当的报酬 相对于同一组织中从事相同工作的其他员工，相对于不同组织中从事不同工作的其他员工，自己的工作获得了适当的报酬 相对于同一组织中从事相同工作的其他员工，相对于组织中从事不同工作的其他员工，所得的薪酬是一致的
创建一个拥有自主权的工作团队。 通过增加与所从事工作相似的任务来扩大职务内容。 实行职务轮换，使员工工作多样化。 改变职务内容，以使职务满足员工自身发展的需要。
员工性格不同，他们的同龄人更有可能被提升。 员工性格有相似之处，他们的同龄人更有可能被提升。 员工有与上级相似的性格，则更有可能被提升。 员工性格不同，他们的管理者更有可能被提升。 性格的多元化不影响职业晋升。
问题解决型团队 任务型团队 多功能型团队 自我管理型团队
制定组织职业生涯战略 协助组织做好员工的晋升工作 为员工提供职业生涯发展咨询 通过分配不同工作任务使员工发展自己的能力 协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作
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