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项目风险识别 项目风险评估 项目风险响应 对难以控制的风险进行回避 项目风险控制
及时发现和度量新的风险因素 监控潜在风险的发展,监测项目风险发生的征兆 评估风险控制措施产生的效果 对项目风险进行重新识别
项目风险识别 对难以控制的风险,向保险公司投保 项目风险响应 项目风险评估 项目风险控制
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
项目风险评估 安全、健康及环境管理的策略 技术线路和关键技术的分析 风险管理的策略
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
项目风险识别 项目风险评估 项目风险妨碍 项目风险响应 项目风险控制
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
确定风险评价基准 确定项目风险水平 确定项目风险等级 确定风险管理计划
确定风险评价基准 确定项目风险水平 确定项目风险等级 确定风险管理计划
③-②-④-① ③-②-①-④ ②-③-④-① ①-③-②-④
确定风险因素 分析各种风险的损失量 编制项目风险识别报告 收集与项目风险有关的信息
③—②—④—① ②—③—④—① ①—③—②—④ ③—②—①—④
对项目风险的对策进行风险响应 利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率 分析各种风险的损失量以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响 根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级