你可能感兴趣的试题
技术经济指标 项目管理规划大纲 项目条件和环境分析资料 工程合同及相关文件
招标文件 同类项目的相关资料 项目管理规划大纲 工程合同及相关文件
项目管理实施规划大纲 项目条件和环境分析资料 工程合同及相关文件 质量管理体系文件
项目管理目标规划 项目管理组织规划 项目成本管理规划 项目人员管理规划
项目管理规划大纲 招投标文件 以往施工经验 业主意见
技术经济指标 项目设计文件 项目管理规划大纲 工程情况与特点
项目管理规划大纲 工程情况与特点 项目合同及相关要求 可行性研究报告
执行并细化项目管理规划大纲 作为承揽业务、编制投标文件的依据 指导项目的过程管理 为项目经理指导项目管理提供依据
项目管理规划大纲 类似项目经验资料 项目资源和条件 有价值的历史数据
项目管理规划大纲 项目条件和环境分析资料 工程合同及相关文件 可行性研究报告
项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化 对于项目管理规划的编制要求，发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 在编制项目管理规划大纲时，还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性 在编制项目管理实施规划时，最主要的依据是项目管理规划大纲
项目管理规划大纲 类似项目经验资料 项目资源和条件 有价值的历史数据
项目管理实施规划大纲 项目相关的资源数据表 工程合同及相关文件 同类项目的相关资料
规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的 施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件 前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化 规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性
组织的管理制度 项目的招标文件 项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标
项目文件、相关法律法规和标准 类似项目经验资料 可行性研究报告 实施条件调查资料
项目管理规划大纲 工程合同文件 可行性研究报告 项目条件资料
项目管理规划大纲 技术经济指标 工程情况与特点 有价值的历史数据
对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领 作为承揽业务、编制投标文件的依据 作为中标后签订合同的依据 作为对项目经理部考核的重要依据 作为编制项目管理实施规划的依据
对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领 作为承揽业务、编制投标文件的依据 作为中标后签订合同的依据 研究和制定项目管理目标 作为编制项目管理实施规划的依据
湘公网安备 43130202000226号