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为了做好建设工程项目成本目标的动态控制，进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括（）。

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建设工程项目管理(一建)《多项选择》真题及答案点击查看

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根据建设工程项目目标动态控制原理在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制时应首先进行的工作是

收集项目目标的实际值定期比较项目目标的计划值和实际值比较分析之后，采取纠偏措施项目目标动态控制的准备工作

在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时成本的控制周期应视项目的规模和特点而定一般工程项目成本控制

周旬月季度

在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时成本的控制周期应视项目的规模和特点而定一般工程项目成本控制的

周旬月季度

下列建设工程项目目标动态控制的工作中属于准备工作的是

收集项目目标的实际值对项目目标进行分解将项目目标的实际值和计划值相比较对产生的偏差采取纠偏措施

建设项目的应综合考虑预算投标价估算合同价施工成本分析和工程款的支付等因素建立统一的编码以服务于项目成

成本项编码进度项编码投资项编码工作项编码

某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理将项目目标进行了分解在项目实施过程中项目目标的动态控制首先

确定目标控制的计划值定期比较目标计划值与实际值分析比较结果，采取纠偏措施收集目标的实际值

建设项目成本项编码并不是预算定额确定的分部分项工程的编码它应综合考虑等因素建立统一的编码以服务于项目

决算投标价估算施工成本分析工程款的支付合同价

项目投资项编码应综合考虑概算预算合同价和等因素建立统一的编码以服务于项目投资目标的动态控制

工程成本合同工期项目投资额工程款的支付

编码是因不同的用途而编制的服务于项目投资目标的动态控制服务于进度目标的动态控制

投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，进度项编码投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，项目的结构编码项目的结构编码，投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方) 进度项编码，项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)

建设工程项目目标动态控制的第二步工作是

定期（如每周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较进行进度目标的调整进行工程进度的计划值和实际值的比较进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

为了做好建设工程项目投资目标的动态控制进行项目投资项编码业主方/成本项编码施工方时需考虑的因素包括

概算标底预算工期决算

为了做好建设工程项目成本目标的动态控制进行项目成本项信息编码时需考虑的因素包括

概算标底预算施工成本分析决算

建设项目的编码服务于项目成本目标的动态控制

工作项投资项成本项进度项

建设工程项目目标的动态控制中通过编制来进行施工成本目标的分解

施工成本报告可行性研究报告施工成本规划施工成本预算报告

信息系统工程项目成本管理的目的是通过对工程成本目标的使其能够最优地实现

动态控制工程计量预测和计划日常操作

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