在考核成本变动时要借助等重要指标-X题卡

揭示成本变动规律，寻找降低施工成本的途径以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标可分别考核组织管理层和项目经理部是对成本指标完成情况的总结和评价是实现成本目标责任制的保证

部门营业收入－已销商品变动成本部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用－可控固定成本部门营业收入－已销商品变动成本－可控固定成本

责任成本制造成本完全成本变动成本

品质口味滋味品味

制造成本产品成本变动成本责任成本

全部成本责任成本产品成本变动成本

可控成本总额变动成本总额税前利润边际贡献总额

揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径以施工成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标可分别考核组织管理层和项目经理部是对成本指标完成情况的总结和评价是实现成本目标责任制的保证

揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标可分别考核组织管理层和项目经理部是对成本指标完成情况的总结和评价是实现成本目标责任制的保证

部门营业收入-已销商品变动成本部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售费用-可控固定成本部门营业收入-已销商品变动成本-可控固定成本

部门营业收入-已销商品变动成本部门营业收入-已销商品变动成本- 部门营业收入-已销商品变动成本-变动销售和管理费用-可控固定成本部门营业收入-已销商品变动成本-可控固定成本

揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标可分别考核组织管理层和项目经理部是对成本指标完成情况的总结和评价是实现成本目标责任制的保证

公司应以项目成本计划的数量指标作为对项目管理机构成本考核的主要指标成本考核可以衡量成本降低的实际成果成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标成本考核要总结和评价成本指标的完成情况项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩

利润中心的考核指标包括边际贡献,可控边际贡献,部门边际贡献边际贡献＝销售收入总额-变动成本总额可控边际贡献＝边际贡献-该中心负责人不可控固定成本部门边际贡献＝可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本

揭示成本变动规律，寻找降低施工项目成本的途径以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标可分别考核组织管理层和项目经理部是对成本指标完成情况的总结和评价是实现成本目标责任制的保证

责任成本制造成本完全成本变动成本

程序分析指标分析成本分析其他分析

在考核成本变动时，要借助（）等重要指标。