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实现建设项目质量、进度和成本控制的关键是( )。
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投资项目管理师《单选题》真题及答案
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建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的投资目标和质量目标得
控制目标
策划目标
进度目标
整体目标
实现建设项目质量进度和成本控制的关键是
调动全体员工的积极性
重视人的工作技能和质量意识的培训
培养团队意识
提高“一次成功率”
工程项目管理的目的是实现项目目标即在保证经济合理安全环保的前提下实现建设项目的最优化
投资,质量,进度
管理,质量,进度
投资,质量,管理
成本,管理,控制
实现建设监理三大控制的重点建设项目的核心决定工程成败的关键是
工程建设质量控制
工程建设投资控制
工程建设进度控制
工程建设合同控制
实现建设监理三大控制的重点建设项目的核心决定工程成败的关键是
工程建设质量控制
工程建设投资控制
工程建设进度控制
工程建设合同控制
建设项目的关键是
质量
进度
资金
收益
建设项目进度管理和控制的目的是通过对进度计划的管理实现项目的控制使建设项目按预定的时间目标竣工投产
资金总量
总进度
单项工程
质量
建设项目进度管理和控制的目的是通过对进度计划的管理实现项目的控制使建设项目按预定的时间目标竣工投产
资金总量
总进度
单项工程
质量
是实现建设监理三大控制的重点是建设项目的核心是决定工程成败的关键
工程建设质量控制
工程建设投资控制
工程建设进度控制
工程建设合同控制
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二某土建工程项目确定采用公开招标的方式进行招标监理工程师测算确定该工程标底为4000万元定额工期为540天在本工程招标的资格预审办法里规定投标单位应满足以下条件1取得营业执照的建筑施工企业法人2二级以上施工企业3有两项以上同类工程的施工经验4本专业系统隶属企业5近3年内没有违约被起诉历史6技术管理人员满足工程施工要求7技术设备满足工程施工要求8具有不少于合同价20％的可为业主垫支的资金经招标小组研究后确定采用综合评分法评标评分方法及原则如下1．投标报价满分为100分按以下两个方面评分1报价与标底的偏差程度满分为70分按下表的标准评分2报价费用组成的合理性满分为30分报价与标底的偏差程度得分表报价与标底的偏差程度-5%～-2.5%-2.4%～0%0.1%～2.4%2.5%～5%得分507060402．施工组织与管理能力满分为100分其中工期40分按以下方法评定投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分以比定额工期提前30天为准每增加1天扣减1分3．业绩与信誉满分为100分评标方法中还规定投标报价施工组织与管理能力和业绩与信誉三方面的得分均不得低于60分低于60分者被淘汰对以上三方面进行综合评分时投标报价的权重为0.5施工组织与管理能力的权重为0.3业绩与信誉的权重为0.2共有ABCDE5家单位参加投标其中C投标单位在投标截止日前一天采取突然降价方法将直接工程费由3290万元降到了3230万元并相应调整了部分费率措施费费率为9.73％间接费费率为4.39％利润率为3.93％税率为3.51％C单位根据以上数据进行了报价取整到10万元并确定了工期为520天已知其他4家投标单位报价和工期见下表报价与工期表报价与工期ABCDE报价/万元4120408039004200工期/天510530540510开标后评标组对5家投标单位进行了评审部分结果见下表评分表评分表评分项目及分值ABCDE报表报价100分报价70分费用组成合理性30分2028252025施工组织与管理能力100分工期40分施工组织方案30分2528262025质量保证体系20分1818161515安全管理10分87788业绩与信誉100分企业信誉40分3535363834施工经历40分3532373537质量回访20分1718191518[问题]1.资质预审办法中规定的投标单位应满足的条件中有哪几项是正确的哪几项是不正确的
保险利益的构成有三个条件一是必须是法律认可的利益二是必须是三是必须是经济上能确定的利益
安全事故处理应采用四不放过的原则是指
通过适宜的方法对过程和产品进行测量和试验验证过程策划的结果及时发现不合格及时采取纠正和预防措施确保产品的符合性是指控制
建设项目合同管理是一个是项目管理者在面对各种不确定和变化因素的情况下一直试图完成项目预定目标的过程
是为了组织项目工程的施工按建设项目实施规划确定的工程标段对其组成的工程项目进行详细设计并模拟施工组织设计
三某工程施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划见下图和各分部工程的施工进度计划项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图见下图和风险分析表见下表要求施工单位对风险等级在大和很大范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施风险分析表分部工程名称ABCDEFGH持续时间预计延长值/月0.510.511110.5持续时间延长的可能性%108320212184持续时间延长后的损失量/万元511025120150403050施工单位为了保证工期决定对B分部工程施工进度计划横道图见下图进行调整组织加快的成倍节拍流水施工[问题]1.参照所给图找出项目施工总进度计划的关键线路
设备监理单位是指具有资格并取得设备监理单位资格证书的从事重要设备监理业务的组织
在建设项目工程设计过程的管理中对设计文件的质量主要依据来衡量
二某土建工程项目确定采用公开招标的方式进行招标监理工程师测算确定该工程标底为4000万元定额工期为540天在本工程招标的资格预审办法里规定投标单位应满足以下条件1取得营业执照的建筑施工企业法人2二级以上施工企业3有两项以上同类工程的施工经验4本专业系统隶属企业5近3年内没有违约被起诉历史6技术管理人员满足工程施工要求7技术设备满足工程施工要求8具有不少于合同价20％的可为业主垫支的资金经招标小组研究后确定采用综合评分法评标评分方法及原则如下1．投标报价满分为100分按以下两个方面评分1报价与标底的偏差程度满分为70分按下表的标准评分2报价费用组成的合理性满分为30分报价与标底的偏差程度得分表报价与标底的偏差程度-5%～-2.5%-2.4%～0%0.1%～2.4%2.5%～5%得分507060402．施工组织与管理能力满分为100分其中工期40分按以下方法评定投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分以比定额工期提前30天为准每增加1天扣减1分3．业绩与信誉满分为100分评标方法中还规定投标报价施工组织与管理能力和业绩与信誉三方面的得分均不得低于60分低于60分者被淘汰对以上三方面进行综合评分时投标报价的权重为0.5施工组织与管理能力的权重为0.3业绩与信誉的权重为0.2共有ABCDE5家单位参加投标其中C投标单位在投标截止日前一天采取突然降价方法将直接工程费由3290万元降到了3230万元并相应调整了部分费率措施费费率为9.73％间接费费率为4.39％利润率为3.93％税率为3.51％C单位根据以上数据进行了报价取整到10万元并确定了工期为520天已知其他4家投标单位报价和工期见下表报价与工期表报价与工期ABCDE报价/万元4120408039004200工期/天510530540510开标后评标组对5家投标单位进行了评审部分结果见下表评分表评分表评分项目及分值ABCDE报表报价100分报价70分费用组成合理性30分2028252025施工组织与管理能力100分工期40分施工组织方案30分2528262025质量保证体系20分1818161515安全管理10分87788业绩与信誉100分企业信誉40分3535363834施工经历40分3532373537质量回访20分1718191518[问题]1.资质预审办法中规定的投标单位应满足的条件中有哪几项是正确的哪几项是不正确的
建设项目资金使用管理的基本原则有分级管理分级负责原则专款专用原则
符合性检查主要是检查投标文件的有效性以及与招标文件要求的一致性
根据投资建设项目的特点建设项目内部控制强调的主要目标是
建设项目内部控制审计主要包括的内容是
内部审计要做到客观地审查和评价经营活动和内部控制就必须具有
大型公用事业工程是指项目投资总额在万元以上的供水供热等市政工程项目
三某工程施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划见下图和各分部工程的施工进度计划项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图见下图和风险分析表见下表要求施工单位对风险等级在大和很大范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施风险分析表分部工程名称ABCDEFGH持续时间预计延长值/月0.510.511110.5持续时间延长的可能性%108320212184持续时间延长后的损失量/万元511025120150403050施工单位为了保证工期决定对B分部工程施工进度计划横道图见下图进行调整组织加快的成倍节拍流水施工[问题]1.参照所给图找出项目施工总进度计划的关键线路
招标必须具备的基本条件需按现行规定履行审批核准手续有相应资金或资金来源已经落实
一某工程建设项目业主与施工单位按建设工程施工合同文本签订了工程施工合同工程未进行投保在工程施工过程中工地遭受暴风雨不可抗力的袭击造成了相应的损失施工单位及时向监理工程师提出索赔要求并附索赔有关的资料和证据索赔报告的基本要求如下1．遭暴风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失故应由业主承担赔偿责任2．给已建分部工程造成破坏损失18万元应由业主承担修复的经济责任施工单位不承担修复的经济责任3．施工单位人员因此灾害数人受伤处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元业主应给予赔偿4．施工单位进场的在用机械设备受到损坏造成损失8万元由于现场停工造成台班费损失4.2万元业主应负担赔偿和修复的经济责任工人窝工费3.8万元业主应予以支付5．因暴风雨造成现场停工8天要求合同工期顺延8天6．由于工程破坏清理现场需费用2．4万元业主应予支付[问题]1.监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后应进行哪些工作请详细分条列出
建设项目工程施工阶段的设计管理包括
三某工程施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划见下图和各分部工程的施工进度计划项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图见下图和风险分析表见下表要求施工单位对风险等级在大和很大范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施风险分析表分部工程名称ABCDEFGH持续时间预计延长值/月0.510.511110.5持续时间延长的可能性%108320212184持续时间延长后的损失量/万元511025120150403050施工单位为了保证工期决定对B分部工程施工进度计划横道图见下图进行调整组织加快的成倍节拍流水施工[问题]1.参照所给图找出项目施工总进度计划的关键线路
建设项目的工作应与项目建设进度同步进行并在项目竣工以前全部完成
是指从项目开工到竣工验收前的阶段性评价即在实施过程中的某一时点对建设项目实际状况所进行的评价
建设项目竣工文件包括及批复验收会议文件等
基建投入缴纳企业所得税后作为建设单位的留成收人其中用于组织和管理建设项目方面的开支
指的是影响工作场地内员工临时工作人员合同方人员访问者和其他人健康和安全的条件和因素
四某工程项目合同工期为18个月施工合同签订以后施工单位编制了一份初始网络计划如下图所示由于该工程施工工艺的要求计划中工作C工作H和工作J需共用一台起重施工机械为此需要对初始网络计划作调整[问题]1.请绘出调整后的网络进度计划图
建设项目后评价的主要内容包括
建设项目工程保险的基本流程是
四某工程项目合同工期为18个月施工合同签订以后施工单位编制了一份初始网络计划如下图所示由于该工程施工工艺的要求计划中工作C工作H和工作J需共用一台起重施工机械为此需要对初始网络计划作调整[问题]1.请绘出调整后的网络进度计划图
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