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(三) 某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见下图)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(见下图)和风险分析表(见下表),要求施工...
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投资项目管理师《问答集》真题及答案
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风险等级为大和很大的分部工程有哪些?
某工程施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划见下图和各分部工程的施工进度计划项目监理机
找出项目施工总进度图6—1的关键线路
某工程施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划项目监理机构建立
对图6-1项目施工总进度计划而言B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后该项目工期为多少个月可缩短工期
三某工程施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划见下图和各分部工程的施工进度计划项目监理
建设单位与施工单位签订的施工合同协议中签约合同价包括
暂估价
索赔金额
变更金额
暂列金额
某工程施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划项目监理机构建立
风险管理视角考虑施工单位分包专业工程属于风险应对策略中的
风险利用
风险预防
风险回避
风险转移
对图6—1项目施工总进度计划而言B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后该项目工期为多少个月?可缩短工
某工程施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划项目监理机构建立
某工程施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划项目监理机构建立
监理工程师受业主委托对建设项目设计和施工实施全过程监理时应
审核设计单位分专业设计进度计划,编制设计总进度计划
审核单位工程、分部工程进度计划,编制施工总进度计划一
审核设计单位和施工单位提交的进度计划,编制总进度计划及其分解计划
审核项目总进度计划,编制工程项目年度计翔
风险等级为大和很大的风险事件同时发生此时的工期为多少个月写出或在图上标明计算过程?关键线路上有哪些分
风险等级为大和很大的风险事件同时发生此时的工期为多少个月写出或在图上标明计算过程关键线路上有哪些分部
某工程施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划见下图和各分部工程的施工进度计划项目监理机
某工程施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划见下图和各分部工程的施工进度计划项目监理机
风险等级为大和很大的分部工程有哪些
设计交底工作应由组织
施工单位
设计单位
建设单位
项目监理机构
找出项目施工总进度图6-1的关键线路
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下列对建设项目业主方的质量监督责任的表述正确的是
在某工程网络计划中工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天其持续时间为6天工作M有三项紧后工作它们的最早开始时间分别为第21天第24天第28天则工作M的自由时差为天
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建设项目工程设计投资控制主要控制的方法包括
是一个动态过程是项目管理者在面对各种不确定和变化因素的情况下一直试图完成项目预定目标的过程
建设项目可持续性能力评价内部因素的核心是
按现行建设项目大中小型划分标准非经营性建设项目投资额在以上的为大中型项目
国际商业银行贷款的程序包括
某建筑公司与某单位于2003年7月8日签订了教学楼承建合同合同约定由于甲方责任造成总工期延误1天甲方应向乙方补偿1万元若乙方延误总工期1天应扣除乙方工程款1万元施工中实际工程量超过计划工程量10%以上时超过部分按原单价的90%计算双方对施工进度网络计划达成一致见下图施工过程中发生以下事件事件1A工程基础土方原计划土方量为400m3因设计变更实际土方量为450m3原定单价为80元/m3事件2B工程施工中乙方为保证施工质量将施工范围边缘扩大原计划土方量由300m3增加到350m3事件3C工程施了结束后监理工程师认为基柱内管线放线位置与设计图纸不符经剥露检查确实有误延误工期2天发生费用2万元事件4I工程施工中发现甲方提供的设计图纸有严重错误修改图纸致使乙方施工拖延3天发生费用3万元事件5G工程施工中乙方租赁的设备未按时到达现场影响乙方施工拖延2天发生费用1万元[问题]1.该工程的计划工期为多少天关键线路包括哪些单项工程2.上述事件中哪些应进行工期补偿哪些应进行费用补偿3.该工程实际工期为多少天应扣除或补偿乙方工程款多少万元4.如果CI工程共用一台起重机网络图中应如何表示起重机正常在场时间为多少天由于甲方责任在场时间增加多少天如何处理如补偿费用是否补偿机上工作人员费用
下列属于建设项目施工准备阶段的监理工作的是
建设项目审计准备阶段的主要任务是
是把原材料半成品和设备按设计图变成工程实体的过程是实际发生资金支付的主要阶段是建设项目价值和使用价值实现的重要阶段也是建设项目投资管理和控制的关键时期
借用世界银行亚洲开发银行的贷款属于国家主权外债按照政府投资资金进行管理贷款主要
下列属于建设项目工程保险的投保方式的是
当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时如果检查日期实际进展点落在S形曲线的左侧则该实际进展点与计划S形曲线的垂直距离表示工程项目
在工程网络计划的执行过程中监理工程师检查实际进度时只发现工作P的总时差由原计划的6天变为—2天说明工作P的实际进度
是指建设项目在筹资经济活动中债务人以偿还债务为条件的对诚实信用的一种承诺债权人以实现债权为目的的对权利保障的担保设定
建设项目进度控制的最终成果是
是对项目经济资源的控制是建设项目内部控制系统的一项至关重要的控制对其他控制起着制约的作用
已知双代号网络计划中某项工作的ES=4天EF=6天D=3天则该工作的TF为天
在通常情况下对建设项目的投资实行有效控制的环节是
下列关于建设项目施工安全计划主要内容的表述正确的是
建设项目实施阶段实现项目进度目标的主要方法是
在某工程的网络计划中如果工作K的总时差和自由时差分别为8天和4天监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了2天则说明工作K的实际进度
最终合同付款在设备保证期截止时在卖方提供相关文件和单证后买方支付合同价的尾款一般为合同总价的
在工程网络计划中MT.作的最早开始时间为第16天其持续时间为4天该工作有三项紧后工作它们的最早开始时间分别为第22天第23天第25天则M工作的自由时差为天
工作A的工作持续时间为3天该工作有三项紧后工作工作持续时间分别为4天6天3天最迟完成时间分别为16天12天11天则工作A的最迟开始时间为第天
建设项目内部控制的设计者和主导者是指
建设项目设定免赔额的意义是
监理组织式的缺点是容易产生多头领导造成职责
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