建设项目合同管理是一个（），是项目管理者在面对各种不确定和变化因素的情况下，一直试图完成项目预定目标的过程。

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分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告参加评标及合同谈判

静态过程变更过程实施过程动态过程

按照建设项目的管理要求和特点，确立合同体系编制招标文件，组织招标，组织合同谈判和订立合同制定合同管理制度，建立合同管理程序全过程跟踪合同执行情况，按照静态管理原理，对项目实施全面的监督、控制和调整，尽力实现合同规定的各项目标控制和处理合同变更，尽量减少对建设项目质量、计划工期和投资的影响

各层次管理者向合同管理人员合同管理人员向各层次管理者合同管理人员向项目经理项目经理向合同管理人员

建设项目工程设计管理建设项目合同管理建设项目财务和会计管理建设项目质量管理

建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段建设项目合同是一种法律文件建设项目合同是投资人权利和义务的保证建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位

建设项目合同是一种非法律文件建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段建设项目合同是合同双方当事人解决争议的法律依据建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位

建设项目工程设计管理建设项目合同管理建设项目财务和会计管理建设项目质量管理

组建合同管理团队制订招标程序和评标标准制订合同管理程序建立信息管理系统投保建设工程保险