项目团队的一些成员已接受提前退休要求项目经理首先应该-X题卡

信息管理系统配置管理系统 CPI SPI

投入资源给关键路径上的活动立即召开干系人会议进行进度压缩与团队成员一起查看范围基准

将自我介绍用电子邮件发送给团队安排与每位团队成员面对面的会面安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈开始团队成员重新分配任务

项目经理是项目的直接领导和组织者项目经理能够从公司内部产生，也能够从外部选聘项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划

和团队成员讨论联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训审核开发过程完成核实范围过程

报告这个违反情况给职能经理澄清团队成员采取这个行动背后的原因添加实施的纠正行动到历史记录查处谁引发的这个问题

审查项目计划从项目团队处获得状态报告审查请求的变更使用专家判断来回复项目利害关系

配置管理系统工作绩效信息变更控制系统信息收集和补救系统

通知项目组通知项目经理书面通知项目组书面通知项目经理

项目经理是项目的直接领导和组织者项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估项目经理必须评估每一个团队成员作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

回避退缩协作强制

继续张贴招聘广告，直到招到合格资源使用技能较低的资源继续项目执行获得客户的允许，暂停项目从项目管理办公室（PMO）获得支持

会见干系人会见团队成员就更新的合同重新谈判遵循变更控制系统

项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估项目经理必须评估每一个团队成员作为绩效评估的结果，一些团队成员在 RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

问团队成员所需的功能是怎样确定的召开会议评估团队成员完成的工作寻找其他更多的功能问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量

创建详细的项目范围说明书使项目目标和组织目标一致确保合适的项目范围控制召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题

项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时项目经理没有工作包

修订WBS 招募小组成员实施风险应对修订线性职责图

项目团队的一些成员已接受提前退休要求，项目经理首先应该（）