(一)国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者...

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该企业目前实施的战略为

成本事先战略差异化战略横向一体化战略纵向一体化战略

若采纳懊悔值原则进行决策可使该企业获得最大经济效益的方案为生产

甲产品乙产品丙产品丁产品

一国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法分析企业面临的内外部环境并进行战略选择该企业不断收购

甲产品乙产品丙产品丁产品

一国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法分析企业面临的内外部环境并进行战略选择该企业不断收购

利用企业优势，利用环境机会利用环境机会，克服企业劣势利用企业优势，避免环境威胁使企业劣势最小化，避免环境威胁

该企业此次新产品经营决策属于

确定型决策不确定型决策风险型决策无风险型决策

采用SWOT分析法进行战略选择WT战略是指

利用企业优势，利用环境机会利用环境机会，克服企业劣势利用企业优势，避免环境威胁使企业劣势最小化，避免环境威胁

该企业目前实施的战略为

成本领先战略差异战略横向一体化战略纵向一体化战略

一国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法分析企业面临的内外部环境并进行战略选择该企业不断收购中小电

成本领先战略差异化战略横向一体化战略纵向一体化战略

采用SWOT分析法进行战略选择WO战略是指

利用企业优势，利用环境机会利用环境机会，克服企业劣势利用企业优势，避免环境威胁克服企业劣势，避免环境威胁

一国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法分析企业面临的内外部环境并进行战略选择该企业不断收购

成本领先战略差异化战略横向一体化战略纵向一体化战略

该企业此次新产品经营决策属于

确定型决策不确定型决策风险决策无风险型决策

该企业目前实施的战略为

成本领先战略差异化战略横向一体化战略纵向一体化战略

一国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法分析企业面临的内外部环境并进行战略选择该企业不断收购

甲产品乙产品丙产品丁产品

一国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法分析企业面临的内外部环境并进行战略选择该企业不断收购中小电

甲产品乙产品丙产品丁产品

采纳SWOT分析法进行战略选择WT战略是指

利用企业优势，利用环境机会利用环境机会，克服企业劣势利用企业优势，避开环境威逼使企业劣势最小化，避开环境威逼

国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法分析企业面临的内外部环境并进行战略选择该企业不断收购中小电

利用企业优势，利用环境机会利用环境机会，克服企业劣势利用企业优势，避免环境威胁克服企业劣势，避免环境威胁

一国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法分析企业面临的内外部环境并进行战略选择该企业不断收购

利用企业优势，利用环境机会利用环境机会，克服企业劣势利用企业优势，避免环境威胁使企业劣势最小化，避免环境威胁

若采用后悔值原则进行决策可使该企业获得最大经济效益的方案为生产

甲产品乙产品丙产品丁产品

该企业此次新产品经营决策属于

确定型决策不确定型决策风险型决策无风险型决策

若采用后悔值原则决策可使该企业获得最大经济效益的方案为生产

甲产品乙产品丙产品丁产品

(一)国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模;加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者...

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