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对项目未来实现目标的界定 对项目进度总目标的论证 对项目应用技术的规划 对项目重要工作流程的设计
降低存货投资 保证并提高采购物品的质量 发展有竞争力的供应商 确保生产经营的物资需要
筹资管理目标 投资管理目标 人力资源管理目标 利润分配管理目标
对项目进度总目标的论证 对项目应用技术的规划 对项目未来实现目标的界定 对项目重要工作流程的设计
目标的经济性 目标的明确性 目标的现实性 目标的层次性
确保生产经营的物资需要 降低存货投资和存货损失 保证并提高采购物品的质量 整合运输与配送
确保生产经营的物资需要 降低存货投资和存货损失 保证并提高采购物品的质量 有效降低采购成本 整合运输与配送
确保生产经营的物资需求 保证并提高选购物品的工艺水平 增加存货投资和降低存货损失 发觉和发展有竞争力的供应商 有效降低选购成本
确保生产经营的物资需要 降低存货投资和存货损失 保证并提高采购物品的质量 有效降低采购成本 整合运输与配送
确保生产经营的物资需求 保证并提高采购物品的工艺水平 增加存货投资和降低存货损失 发现和发展有竞争力的供应商 有效降低采购成本
确保生产经营的物资需求 保证并提高采购物品的工艺水平 增加存货投资和降低存货损失 发现和发展有竞争力的供应商 有效降低采购成本
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价 企业的性质不同,作业条件、内容不同,但安全目标的内容是相同的 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
确保生产经营的物资需要 增加存货投资和降低存货损失 保证并提高采购物品的质量 发现和发展有竞争力的供应商 有效降低采购成本
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价 企业的性质不同,作业条件、内容不同,但安全目标的内容是相同的 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
确保生产经营的物资需要 降低存货投资和存货损失 保证并提高采购物品的质量 有效降低采购成本 整合运输与配送