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(一)国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者...

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成本事先战略  差异化战略  横向一体化战略  纵向一体化战略  
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确定型决策  不确定型决策  风险型决策  无风险型决策  
利用企业优势,利用环境机会  利用环境机会,克服企业劣势  利用企业优势,避免环境威胁  使企业劣势最小化,避免环境威胁  
成本领先战略  差异战略  横向一体化战略  纵向一体化战略  
利用企业优势,利用环境机会  利用环境机会,克服企业劣势  利用企业优势,避免环境威胁  克服企业劣势,避免环境威胁  
成本领先战略  差异化战略  横向一体化战略  纵向一体化战略  
确定型决策  不确定型决策  风险决策  无风险型决策  
成本领先战略  差异化战略  横向一体化战略  纵向一体化战略  
成本领先战略   差异化战略   横向一体化战略   纵向一体化战略  
利用企业优势,利用环境机会  利用环境机会,克服企业劣势  利用企业优势,避开环境威逼  使企业劣势最小化,避开环境威逼  
利用企业优势,利用环境机会  利用环境机会,克服企业劣势  利用企业优势,避免环境威胁  克服企业劣势,避免环境威胁  
确定型决策  不确定型决策  风险型决策  无风险型决策  

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