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绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 采取基于员工特征的绩效考核方法 以同事作为考核的主体
绩效考核技术可以划分为量表法、比较法和描述法 绩效考核技术的选择主要依据公司目前的经济实力 绩效考核技术中最具有竞争优势的方法是关键事件法 绩效考核技术中应用最为普遍的方法是排序法
后勤保障 产品开发 支持与服务 产品生产 支持与服务 产品开发 后勤保障 产品生产
绩效考核是绩效管理的一个环节 绩效管理和绩效考核是两种管理方法 绩效管理是绩效考核的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 采取基于员工特征的绩效考核方法 以同事作为考核的主体
绩效考核是绩效管理循环的一个环节，KPI是基础性依据 绩效考核就是绩效管理 绩效考核就是要让员工明白公司对他们的要求是什么，他将如何开展工作和改进工作 KPI的重点是问题的解决及方法的改进，从而实现KPI目标
对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法 对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化 对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法 可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准
以一对一指导为主要办法 任职前培训的延续 多种培训方法 以客观、公正的绩效考核为依据
绩效考核是绩效管理的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种管理方法 绩效管理是绩效考核的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
较先进的考核方法由考评订单、交单实现过程延伸到产品开发过程。 最基本的考核方法是仅衡量供应商的交货质量。 进一步的考核方法是跟踪供应商的交货表现。 较先进的考核方法则进一步扩展到供应商的支持和服务、供应商参与本公司产品开发等表现。
绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 采取基于员工特征的绩效考核方法 以同事作为考核的主体
该公司视为该绩效考核办法的作者 该绩效考核办法的作者是王某，该绩效考核办法的著作权人也是王某 该绩效考核办法的作者是王某，该绩效考核办法的著作权人是该公司 该绩效考核办法的署名权由王某享有，该绩效考核办法的复制权由该公司享有
将风险管理质量指标纳入各支行、各部门计酬考核 对重要岗位工作特殊性建立激励和约束机制 对违规现象制定相应的处罚标准，并将评价结果与个人收入挂钩 摒弃单纯追求利润的价值取向，合理提高合规项目考核比重 进一步改革绩效考核压力传导方式，防止发展目标在向下传导过程中被层层加码、放大，从而使管理人员、员工在业务拓展与合规经营中取得良好的平衡
在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法 在考核主体的选择上也要尽量多元化 在绩效的各个沟通环节中，管理者也可以采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进 在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择目标管理法 绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础
绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展 采取以工作结果为导向的绩效考核方法 采取基于员工特征的绩效考核方法 以同事作为考核的主体
对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法 对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化工作 对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法 可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标
绩效申诉 绩效反馈面谈 核算考核结果 制定绩效改进计划
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