对供应商进行绩效考核时进一步的考核方法是跟踪供应商的-X题卡

必须持续进行，要定期检查目标达成的程度实行淘汰制初选合格的供应商就是长期供应商在进行评估时，要考虑外在因素带来的影响，做到客观公正

供应商选择评估供应商绩效考评供应商质量评审供应商资格审查

后勤保障产品开发支持与服务产品生产支持与服务产品开发后勤保障产品生产

产品质量产品开发订单、交单产品生产订单、交单产品开发产品质量产品生产

供应商绩效管理必须持续进行，要定期地检查目标达成的程度。要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，以确立整体的目标。要跟踪供应商的交货表现和交货质量。供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。

确定考核主策略制定考核指标体系实施绩效考核组织制订改善方法

必须持续进行，要定期检查目标达成的程度要从供应商和企业自身各自的运作方面来进行评估，确立整体的目标要了解供应商的企业管理、质量体系和保证情况在进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响

业绩情况交货质量产品质量供应效率

考察考核供应商广泛联系供应商考核选择供应商调查了解供应商

业务交易前的供应商认证交易过程中的业务与关系管理业务完成后的绩效考核业务关闭后的战略调整

必须持续进行，要定期检查目标达成的程度实行淘汰制初选合格的供应商就是长期供应商在进行评估时，要考虑外在因素带来的影响，做到客观公正

获得持续的绩效改进，包括成本、质量、交货、服务及技术合作等方面的改善鼓励供应商检查内部运作，不断改善企业本身的流程不断与供应商进行信息交流，建立共享机制，实现双赢的供应关系能够提高采购效率

质量数量供应支持,配合与服务

较先进的考核方法由考评订单、交单实现过程延伸到产品开发过程。最基本的考核方法是仅衡量供应商的交货质量。进一步的考核方法是跟踪供应商的交货表现。较先进的考核方法则进一步扩展到供应商的支持和服务、供应商参与本公司产品开发等表现。

制定考核策略分析供应商情况了解供应商业绩掌握供应商产品质量

材料供应商的供货能力材料供应商的企业属性材料供应商的属地材料供应商的银行存款

对供应商进行绩效考核时，进一步的考核方法是跟踪供应商的（）。