团队在企业中所处的位置是团队的-X题卡

常规 BIM团队组织架构较高级 BIM团队组织架构理想得 BIM团队组织架构一级 BIM团队组织架构企业内部 BIM团队组织架构

跨职能部门的采购团队有供应商参与采购团队有客户参与的采购团队聘任采购专家团队企业员工代表团队

发展阶段竞争阶段团队的类型经营阶段团队规模

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能够使企业增加利益的人和团队使企业利益减少的人和团队影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队来自外部的与企业有利益关系的人和团队

企业现有的管理团队和员工团队并购后的协同效应，如销售额的增加、成本开支的压缩等企业持续经营的能力企业所在的区域位置收购方对收购对价的判断失误导致收购对价过高

安排工作和任务时必须考虑到每一个团队成员特点提供和保证完成目标所需要的设备和资源关心和重视团队中所有成员的想法鼓励团队成员加强交流

由经验不足的管理团队领导的创业企业由于过度自信的管理团队领导的处于成长过程中的企业由缺乏足够财务手段的管理团队领导的增长极快的企业由与外界环境隔绝的管理团队领导的组建中就缺乏热情的企业

团队类型团队规模团队成员企业发展阶段

规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低形成阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要最低成熟阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要高波动阶段——个人需要高、团队需要低、任务需要最低

制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色制定团队方向、目标、团队的组织结构分配各成员在团队中所担任的角色制定团队的组织结构及分配工作职责

性质位置领域作用

团队可以增加组织凝聚力，提高组织效益；团队成员互相协助以完成团队目标；团队已经成为一种流行趋势；团队是组织成员自愿组合而成的一个群体。

管理团队生产团队营销团队咨询团队

团队是企业真正的核心竞争力没有团队协作的企业是一盘散沙最大的利益是团队前行的动力奉献意识是团队协作的根本

管理团队生产团队营销团队咨询团队

江总在团队中努力营造一种公开、信任的工作氛围李总鼓励团队成员为别人着想在发生冲突后，王总禁止团队成员再议论这件事赵总在解决团队冲突时，做到对事不对人

规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低形成阶段一一个人需要高、团队需要中等、任务需要最低成熟阶段-——个人需要高、团队需要中等、任务需要高搜动阶段——个人需要高、团队需要低、任务需要最低

机关团队社会团队企事业单位公共汽车乘客团队

团队在企业中所处的位置是团队的（）。