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具体岗位的风险管理政策和流程直接影响商业银行的业绩表现，因此必须定期严格审核或修订 信用评级参数的设定、投资组合的选择／分布、市场营销计划等可能存在相当严重的战略风险 进入／退出市场、提供新产品／服务、接受／放弃合作伙伴等长期战略决策可能存在巨大的战略风险 战略风险管理规划不应经常审核或修订以免影响长期战略一致性
风险管理战略和策略符合商业银行经营目标的要求 商业银行所采取的具体措施符合风险管理战略和策略的要求，并在成本/收益上保持有效性 商业银行通过对风险诱因的分析，发现管理中存在的问题，并及时完善风险管理程序 商业银行应当尽力消除风险 商业银行应当在风险管理实践中不断积累知识经验，提升风险管理能力
商业银行正确识别来自于内外部的战略风险，有助于优化经营管理方式 商业银行“重前台，轻后台”的发展模式很容易积聚战略风险 商业银行可以通过技术性的风险参数对战略风险进行量化 有效的战略风险管理应当定期全面评估商业银行的愿景、短期和长期目标
风险管理战略和策略符合商业银行经营目标的要求 商业银行所采取的具体措施符合风险管理战略和策略的要求，并在成本/收益上保持有效性 商业银行通过对风险诱因的分析，发现管理中存在的问题，并及时完善风险管理程序 商业银行应当尽力消除风险 商业银行应当在风险管理实践中不断积累知识经验，提升风险管理能力
有明确记载的危机处理流程 明确商业银行的战略愿景和价值理念 将事后危机处理作为最主要的声誉风险管理手段 通过风险管理系统进行风险事件的早期预警
有效的声誉风险管理是有资质的管理人员、高效的风险管理流程和现代信息技术共同作用的结果 声誉风险可以通过历史模拟法进行计量和监测 商业银行面临的几乎所有风险和不确定因素都可能危及自身声誉 所有员工都应当深入理解风险管理理念，恪守内部流程，减少可能造成声誉风险的因素
具体岗位的风险管理政策和流程直接影响商业银行的业绩表现，因此必须定期严格审核或修订 信用评级参数的设定、投资组合的选择/分布、市场营销计划都是在战略层面上的 忽视对个人理财人员的职业技能和道德操守培训，有可能在短期内给商业银行带来争议和法律诉讼，长期则可能丧失宝贵的客户资源 整体风险管理政策存在战略风险的可能性较小，因此不应经常审核或修订以免影响长期性战略
商业银行面临的几乎所有风险和不确定因素都可能危及自身声誉 声誉风险可以通过历史模拟法进行计量和监测 有效的声誉风险管理是有资质的管理人员、高效的风险管理流程和现代化信息技术共同作用的结果 所有员工都应当深入理解风险管理理念，恪守内部流程，减少可能造成声誉风险的因素
风险管理战略和策略符合商业银行经营目标的要求 商业银行所采取的具体措施符合风险管理战略和策略的要求，并在成本／收益上保持有效性 商业银行通过对风险诱因的分析，发现管理中存在的问题，并及时完善风险管理程序 商业银行应当尽力消除风险 商业银行应当在风险管理实践中不断积累知识经验，提升风险管理能力
商业银行正确识别来自于内外部战略风险，有助于经营管理从被动防守转变为主动出击 商业银行“重前台、轻后台”的发展模式很容易积聚战略风险 商业银行战略风险管理应当全面评估商业银行发展愿景、战略目标以及长期目标 商业银行可以通过技术性的风险参数对战略进行量化
商业银行应当建立清晰的操作风险管理组织架构,政策,工具,流程和报告路线 商业银行应当建立与本行的业务性质,规模和产品复杂程度相适应的操作风险管理系统 商业银行应当制定操作风险评估机制，将风险评估整合人业务处理流程，建立操作风险和控制自我评估或其他评估工具，定期评估主要业务条线的操作风险 商业银行应当收集,跟踪和分析与操作风险相关的数据，但不需要具体到各业务条线的操作风险损失金额和损失频率 商业银行应当建立关键风险指标体系，实时监测相关指标，并建立指标突破阈值情况的处理流程，积极开展风险预警管控
有效的战略风险管理流程应当确保商业银行的长期战略、短期目标、风险管理措施和可利用资源紧密联系在一起 商业银行应当建立清晰的战术风险管理流程 战略风险产生于商业银行运营的所有层面和环节 建立企业级风险管理信息系统的决与市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险等交织在一起
明确战略发展目标 制订战略实施方案 识别、评估、监测战略风险要素 执行风险管理方案 定期自我评估风险管理的效果
经济资本配置是战略风险的一个重要工具 董事会和高级管理层负责制定商业银行最高级别的战略规划 战略风险一经批准不得更改 在评估战略风险时，应当首先由商业银行内部具有丰富经验的专家负责审核一些技术性较强的假设条件
制定商业银行的声誉风险管理政策和操作流程 应定期审核声誉风险管理政策 设置声誉风险管理职能，负责识别、评估和监测声誉风险状况 确保商业银行能够充分识别和及时处理可能导致声誉风险的事件
商业银行面临的几乎所有风险和不确定因素都可能危及自身声誉 声誉风险可以通过历史模拟法进行计量和监测 有效的声誉风险管理是有资质的管理人员、高效的风险管理流程和现代化信息技术共同作用的结果 所有员工都应当深入理解风险管理理念，恪守内部流程，减少可能造成声誉风险的因素
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