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具体岗位的风险管理政策和流程直接影响商业银行的业绩表现，因此必须定期严格审核或修订 信用评级参数的设定、投资组合的选择／分布、市场营销计划等可能存在相当严重的战略风险 进入／退出市场、提供新产品／服务、接受／放弃合作伙伴等长期战略决策可能存在巨大的战略风险 战略风险管理规划不应经常审核或修订以免影响长期战略一致性
商业银行外包管理的组织架构包括董事会、高级管理层及监事会 董事会负责审议批准外包的战略发展规划 高级管理层负责制定外包战略发展规划 高级管理层负责制定外包风险管理的政策、操作流程和内控制度
战略地图内部业务流程包括营运管理流程、顾客管理流程、创新管理流程和法规与社会流程 战略地图为战略如何连接无形资产与价值创造提供了架构 战略地图中无形资产包括人力资本、信息资本和组织资本 战略地图顾客层面的价值主张说明了企业如何针对目标顾客群创造出具有差异化且可持续长久的价值
战略风险识别 战略风险评估 监测报告 内部优势分析
风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略 风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用 风险管理策略的作用决定了风险管理策略的总体定位 制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性
战略风险管理是一种长期性管理 战略风险管理是一种短期性管理 良好的战略风险管理最终会使商业银行获益 战略风险管理强化了商业银行对潜在威胁的洞察力 战略风险管理成本高，且未来收益很难以确定，得不偿失
战略风险能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的联系 商业银行战略风险管理最有效的方法是制定以风险为导向的战略规划和实施方案 战略风险涵盖了商业银行的发展愿景、战略目标以及当前和未来的资源制约等方面 商业银行扩展信用卡发行范围属战略风险中的品牌风险
风险处理区分客户、机构两个维度对风险信号进行管理 客户维度风险信号的处理是指对批量监管和现场检查中发现的风险线索、实施闭环全流程管理的过程 风险处理的流程包括信号导入、信号分级、预警发布、现场检查、跟踪督办、处置反馈六个方面 风险处理需要通过台账进行管理
商业银行董事会负责制定金融创新发展战略及与之相适应的风险管理政策 高级管理层要确保金融创新的发展战略和风险管理政策与全行整体战略和风险管理政策相一致 商业银行应优化内部组织结构和业务流程 商业银行应建立有效的创新业务技术支持系统和管理信息系统
战略风险识别 战略风险规划 战略风险评估 战略风险控制
基金管理公司根据相关法律法规建立一套完整的合规风险控制体系管理制度 风险管理是投资流程中的最后一环 基金管理公司通常会成立风险管理委员会 风险管理的任务也不仅是风控和合规部门的职责，也是投资、市场、运营等各部门的工作的一部分
战略风险识别 战略风险规划 战略风险评估 战略风险控制
准确预测未来风险事件的可能性是存在的是接受战略管理的基本假设 战略风险管理能够完全避免经济损失 战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力 在战略风险管理中要明确董事会和高级管理层的责任
操作风险可分为人员因素、内部流程、系统缺陷和外部事件 操作风险不包括声誉风险和战略风险 具有营利性 操作风险广泛存在于商业银行业务和管理的各个领域
商业银行管理战略与风险管理密切相关，相互作用 商业银行战略管理是商业银行核心竞争力的体现 风险管理是商业银行战略的一个十分重要的方面 风险管理目标包括战略目标 风险管理过程本身是实现风险管理目标以及整个战略目标的重要路径
商业银行管理战略与风险管理密切相关，相互作用 商业银行战略管理是商业银行核心竞争力的体现 风险管理是商业银行战略的一个十分重要的方面 风险管理目标包括战略目标 风险管理过程本身是实现风险管理目标以及整个战略目标的重要路径
制定战略实施方案 识别战略风险要素 定期自我评估风险管理的效果 明确战略发展目标
明确董事会和高级管理层的责任 建立清晰的战略风险管理流程 确保及时处理投诉和批评 采取恰当的战略风险管理方法
银行风险管理流程主要包括风险识别、风险计量、风险监测、风险控制 银行的风险管理部门承担了风险识别、风险计量、风险检测的重要职责 各级风险管理委员会承担了风险控制、决策的责任 风险识别是全面风险管理、资本监管和经济资本配置得以有效实施的基础
全面风险管理紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施 全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责 全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上 全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
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