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产品价格低于（高于）主要竞争对手产品 产品功能多于（劣于）主要竞争对手产品 本企业市场宣传优于（劣于）主要竞争对手企业 对主要客户群偏好的掌握优于（劣于）主要竞争对手
竞争对手产品策略分析 竞争对手的商品定价分析 竞争对手分销服务分析 竞争对手的管理信息分析 竞争对手广告活动分析
该行业有很多企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为 该行业有很多企业，每个企业销售的产品与其他企业的产品略有差别 该行业有很多企业，所有企业销售的产品相同 该行业有少数几个企业，但是没有一个企业大到要考虑它的竞争对手的行为
与顾客进行沟通 雇用竞争对手的员工 分析竞争对手的产品 对竞争对手进行实地考察
可以增加消费者对本企业及产品的兴趣与好感，在市场上受到格外地注意和欢迎，有效地促进产品销售量的增加 可以避免和其他竞争者发生直接的冲突，缓和与竞争对手的关系，同时，也不会给那些竞争对手授之以柄 不能有效地减少其他竞争者的直接报复行为，市场竞争效果不好 实施产品差别化，可以有效地消除本企业产品的价格与竞争对手的产品价格的可比性，由于缺少明显的可比性，能使企业明显地增加经济效益
对比性物流服务是一种高级形式的物流服务 对比性物流服务是一种高质量的物流服务 对比性物流服务是重视了解和收集竞争对手的物流服务信息，进而制定出与其他企业物流服务相比有鲜明的特色物流服务战略 对比性物流服务是一种独特的、全方位物流服务
赞扬竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、让步强调独到优势 抨击竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、让步强调独到优势 抨击竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、坚持自己独到优势 赞扬竞争对手、陈诉衡量标准、通俗讲解性价比、学会讲解定位概念、坚持自己独到优势
为超越竞争对手乙企业，甲企业创造性地提出一套提高顾客满意度的今后服务策略 在对比乙企业的成功模式的，甲企业改进了销售战略，并迅速超越了竞争对手乙企业 甲电厂向标杆单位乙电乙学习，找到了自身短板，以新技术为突破口实现了生产智能化 甲公司仔细研究行业领头羊乙公司的生产模式后，对其产品进行了包装组合，以提高市场占有率
企业要在满足顾客需求方面比竞争对手做得更好 企业必须加强对竞争对手的研究 知己知彼，扬长避短 了解对本企业形成威胁的主要竞争对手及双方力量对比 使本企业提供的产品在顾客心目中确立强有力的地位
进行产品对标分析时，应以行业领先企业为标杆，改进企业内部经营，建立赶超目标 无合适竞争对手时，以进口产品到岸价与项目产品出厂价对比 无合适竞争对手且产品没有进口时，以产品市场平均价格与产品目标市场价格对比 无合适竞争对手且产品没有进口时，应按照进口产品到岸价与项目产品出厂价考虑目标市场运输费用进行对比
与顾客进行沟通 分析竞争对手的产品 雇用竞争对手的员工 对竞争对手进行实地考察
广告调查 销售渠道调查 商品实体和包装调查 竞争对手状况调查
服务差异化渠道 市场差异化 产品差异化 技术差异化
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