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为人力资源管理部门提供制定有关人力资源政策的依据 惩罚落后，表扬先进 帮助员工认识自己的潜在能力 提高企业的核心竞争力
绩效考核是人员配置和甄选的依据 绩效考核是人员招聘的依据 绩效考核是人员开发的依据 绩效考核是薪酬分配的依据
做好人力资源制度建设 严格绩效考核 进行科学的人力资源预测 对人力进行教育和培训
分析整理绩效考核结果 改进人力资源开发与管理工作 与被考核者沟通绩效考核结果 指出被考核者在绩效方面的问题 指导被考核者制定绩效改进计划
绩效考核是评估人员招聘效果的依据 绩效考核是人员配置和甄选的依据 绩效考核是人员开发的依据 绩效考核是薪酬分配的依据 绩效考核是社会保险参保的依据
从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向 从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核 从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素 从操作过程看，国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同 从操作过程看，国际人力资源的绩效考核比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通
绩效考核的准备 绩效考核的实施 绩效考核评价 绩效考核结果的运用
从目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向 从侧重点看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核 从目的看，国际人力资源的绩效考核还加入了个人,团队和公司目标的密切结合等新的因素 从操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同
人力资源招聘 人力资源甄选 人力资源保障问题 绩效考核
绩效考核是薪酬分配的依据 绩效考核是人员开发的依据 绩效考核是人员配置和甄选的依据 绩效考核可以更准确地进行工作分析
对人及其工作状况进行考核 对人在组织中的相对价值或贡献进行考核 企业实行的绩效考核就是绩效管理的全部 对组织成员在工作中显示出来的工作能力、工作态度等进行考核
从目标来看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向 从目的来看，国际人力资源的绩效考核还加人了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素 从侧重点来看，国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核 从操作过程来看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同
分析整理绩效考核结果 改进人力资源开发与管理工作 与被考核者沟通绩效考核结果 指出被考核者在绩效方面的问题 指导被考核者制订绩效改进计划
更关注当期业绩而非长远发展 更倾向于基于员工特征的绩效考核 更注重管理者和员工的沟通 更重视个人、团队和公司目标的密切结合 更强调企业的长远发展
对人及其工作状况进行考核 对人在组织中的相对价值或贡献进行考核 企业实行的绩效考核就是绩效管理的全部 对组织成员在工作中显示出来的工作能力、工作态度等进行考核
绩效考核是一项管理活动 绩效考核是人力资源的重要功能 绩效考核的目的只是提高个人的绩效 绩效考核要有一个周期
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