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一般来说,()不适于采用情景模拟测试方法进行挑选。
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人力资源基础知识(公共科目)《单选题》真题及答案
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采用情景模拟的方式让一组求职者进行集体讨论然后观察他们在 讨论过程中的言行这种人员甄选方法是
成就测试
无领导小组讨论
公文筐测试
角色扮演
使用白盒测试方法时确定测试数据应该根据和指定的覆盖标准一般来说与设计测试数据无关的文档是软件的
需求规格说明书
设计说明书
源程序
项目计划书
一般来说企业合并所形成的商誉应作为单独项目在每年年度终了时进行减值测试
一般来说的组织不适于制定详细的人力资源规划
一般来说不适于采用情景模拟测试方法进行挑选
事务性工作人员
管理人员
服务人员
技术操作人员
一般来说测评内容不是随意而定的而是通过工作分析来确定的 这体现了评价中心的
情景模拟性
综合性
动态性
标准化
社区工作者在进入社区过程中有一项重要的工作就是对社区的各种需要进行评估一般来说社工在评估需要的时候会
参与性方法
社会指标方法
服务使用情况方法
社区调查方法
发动社区资源
一般来说专业知识考试往往采用的方式
面试
情景模拟
笔试
心理测验
一般来说情景综合分析法的预测期间在2—5年左右
一般来说火焰清理方法不适用于导热性差的合金钢和高碳钢
一般来说采用情况报告的形式往往是
汇报工作
发生特殊情况
发生较大事故
出现突发事件
一般来说顾客挑选产品的时间愈短说明他对该品牌的忠诚度越高
一般来说不适于采用情境模拟测试方法进行挑选
服务人员
事务性工作人员
销售人员
技术性研发人员
一般来说火焰清理方法不适用于导热性差的和
一般来说规模较小的组织适于制定详细的人力资源规划
一般来说每学期进行的期末考试属于
水平测试
成绩测试
诊断测试
适应阶段
一般来说正胶海绵拍适于旋转为主的各打法反胶海绵拍适于快攻为主的 各种打法胶皮拍适于削中反攻的打法
一般来说规模较小的组织也适于制定详细的人力资源规划
一般来说规模较小的组织不适于制定详细的人力资源规划
桥梁抗灾能力鉴定一般采用现场测试与检算的方法特别重要的桥梁可进行 模拟试验
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结果导向型的绩效考评方法的基础是
某公司又到了年终绩效考核的时候从主管人员到员工每个人都很紧张大家议论纷纷公司采用强制分布式的末位淘汰法到年底根据员工的表现将每个部门的员工划分为ABCDE五个等级分别占10%20%40%20%10%如果员工有一次被排在最后一级工资降一级如果有两次排在最后一级则下岗进行培训培训后根据考察的结果再决定是否上岗如果上岗后再被排在最后10%则被淘汰培训期间只领取基本生活费 主管人员与员工对此都有意见但公司强制执行财务部主管老高每年都为此煞费苦心把谁评为E档都不合适该部门是职能部门大家都没有什么错误工作都完成得很好去年小田有急事请了几天假有几次迟到了但是也没耽误工作老高没办法只好把小田报上去了为此小田到现在还耿耿于怀今年不可能再把小田报上去了那又该把谁报上去呢 请回答下列问题 财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评为什么
制定企业薪酬管理制度应该明确企业的略发展规划即明确
富凯公司是一家超市连锁公司在当地拥有相当大的客户群然而随着几家超市在当地开业使富凯公司的销售额和日客户量逐渐下降该公司经过调查研究之后发现公司下属超市的硬件设施配套环境人员比例所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质的区别有的方面甚至还存在着优势但是一线人员在服务态度责任心主动性和积极性等方面却存在着较为严重的问题为了改变这种现状该公司制定了一系列的措施其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面的调整以前公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务多少上现在公司决定把重点放在工作行为上拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度 请您结合本案例回答以下问题 采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评应采取哪些具体的工作步骤
A公司是一家具有独立生产能力的中等规模的医药股份公司在国内拥有十几家分公司和办事处经济效益较好技术研发实力较强虽然该公司发展较快但它的绩效管理系统存在很大的问题特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前导致企业无法实现跨越式发展 请结合本案例回答以下问题 该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距
现代大型企业组织由于更需要高度的统一需要有准确连续稳定的秩序来保证各机构之间的协调一致
请问绩效管理中有哪些矛盾冲突应如何化解这些矛盾冲突
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绩效受多方面因素的影响其中个人行为和工作的影响因素包括
面试能够使用人单位全面了解应聘者的
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行为锚定等级评价法的优点有
采用目标管理法来考评绩效在制定目标时应注意
按照社会实体单位的性质和特点人员编制可分为
在情况下劳动者应当被认定为工伤
政府劳动行政部门审核集体合同时需报送的材料包括
原始记录的登记制度能保证绩效管理信息的有效性和可靠性它要求
劳动争议贯彻自愿原则具体包括
讲授法的局限性在于
绩效考评中当考评者有机会有时间观察下属需要考评的行为时宜采用
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运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点包括
原始记录的登机制度能保证绩效管理信息的有效性和可靠性它要求
以下属于一般知识和能力的是
由于涉及的对象和内容不同绩效管理程序的设计可以分为
导致绩效不佳的原因可能有
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在绩效管理中如何保证考评的准确是一个重要问题请问影响考评准确性的主要原因有哪些
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