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请购---采购---报价、投标------询价、招标 请购---采购----询价、招标-----报价、投标 请购---报价、投标----询价、招标-----采购 请购----询价、招标-----报价、投标---采购
投标预备会的目的在于审查投标人的资格 经资格后审不合格的投标人不得参加投标 招标人对已发出的招标文件所作的澄清或修改的内容作为招标文件的附件 招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，接收所有投标文件
公开招标增加了投标者的中标几率 公开招标可节省招标的费用，缩短招标的时间 邀请招标需要较长的时间 公开招标能更好地形成竞争局面
招标采购工作的人员组成 招标采购费用支出 招标采购委托合同 招标采购工作进度 招标采购中面临的风险
通常情况下，采购是属于买方主导的购买行为 招标是属于选择交易对象的一种方式，既有购买行为，也有出售行为 采购、供应双方在采购合同订立过程及订立后，双方的行为和责任、权利和义务受《合同法》的约束 习惯上人们也称招标为“招标采购” 在招标过程中，招标投标双方的权利、义务以及招标程序等须严格遵守《招标投标法》的规定，而不受《合同法》的约束
投标预备会的目的在于审查投标人的资格 招标人对已发出的招标文件所做的澄清或修改的内容作为招标文件的附件 经资格后审不合格的投标人不得参加投标 招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，接收所有投标文件
招标采购工作的人员组成 招标采购费用支出 招标采购委托合同 招标采购中面临的风险 招标采购工作进度
经资格后审不合格的投标人不得参加投标 投标预备会的目的是审查投标人的资格 招标人对已发出的招标文件所作的澄清或修改内容作为招标文件的附件 招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，接收所有投标文件
招标预备会的目的在于审查投标人的资格 招标人对已发出的招标文件所做的澄清或修改的内容作为招标文件的附件 经资格后审不合格的投标人不得参加投标 招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，接收所有投标文件
请购 ---采购 --- 报价、投标 ------ 询价、招标 请购 ---采购 ---- 询价、招标 ----- 报价、投标 请购 ---报价、投标 ----询价、招标 ----- 采购 请购 ----询价、招标 ----- 报价、投标 ---采购
招标采购工作的详细计划与招标文件 招标采购工作进度及工作人员构成 限制与约束条件 工作分解结构 招标采购项目进度过程中面临的风险和对不确定性的判断和控制
投标预备会的目的在于审查投标人的资格 招标人对已发出的招标文件所做的澄清或修改的内容作为招标文件的附件 经资格后审不合格的投标人不得参加投标 招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，接收所有投标文件
经资格后审不合格的投标人不得参加投标 投标预备会的目的是审查投标人的资格 招标人对已发出的招标所作的澄清或修改内容作为招标文件的附件 招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，接收所有投标文件
某单位年初部门预算编列采购一批服装， 预算金額500 万元， 公开招标数額标准为 100 万元， 根据具体情况， 分两次采用公开招标采购方式实施采购 某单位年初部门预算编列采购一批计算机、 打印机， 预算金額100 万元，公开招标数額 标准为 100 万元， 实施采购过程中， 对计算机、 打印机分别实施询价采购方式采购 某单位年初部门预算編列采购计算机 100 台， 預算金額 50 万元， 尚未实施采购， 由于工 作需要， 追加采购计算机 100台， 预算金額 50 万元。 公开招标数額标准为 100 万元， 实施 采购过程中， 分两次对计算机分别实施询价采购方式采购 某单位年初部门預算编列采购计算机 100 台， 预算金額 50 万元， 采用询价采购方式完成 采购后， 由于工作需要， 调整預算后追加项目采购預算 50 万元，并再次采用询价采购方式 采购了计算机 100 台，公开招标数额标准为 100万元
合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险 合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加，也有可能相互减弱 合同实施阶段是招标采购的具体实施环节 减少项目实施过程中合同履行的风险是合同管理与招标采购风险管理的基本思路
公开招标增加了投标者的中标几率 公开招标可节省招标的费用，缩短招标的时间 邀请招标需要较长的时间 公开招标能更好的形成竞争局面
属于初步的项目综合管理计划 是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件 招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划 主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容 制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
某单位年初部门预算编列采购一批服装，预算金额 500 万元，公开招标数额标准为 100万元，根据具体情况，分两次采用公开招标采购方式实施采购 某单位年初部门预算编列采购一批计算机、打印机，预算金额 100 万元，公开招标数额标准为 100 万元，实施采购过程中，对计算机、打印机分别实施询价采购方式采购 某单位年初部门预算编列采购计算机 100 台，预算金额 50 万元，尚未实施采购，由于工作需要，追加采购计算机 100 台，预算金额 50 万元。公开招标数额标准为 100 万元，实施采购过程中，分两次对计算机分别实施询价采购方式采购 某单位年初部门预算编列采购计算机 100 台，预算金额 50 万元，采用询价采购方式完成采购后，由于工作需要，调整预算后追加项目采购预算 50 万元，并再次采用询价采购方式采购了计算机 100 台，公开招标数额标准为 100 万元
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