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请购---采购---报价、投标------询价、招标 请购---采购----询价、招标-----报价、投标 请购---报价、投标----询价、招标-----采购 请购----询价、招标-----报价、投标---采购
凡是事业单位实施的采购均属政府采购 凡是国家机关实施的采购均属于政府采购 《政府集中采购目录》和政府采购最低限额标准由国务院规定 政府采购不应以盈利为目标
招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进 总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度 招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设 总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价
招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进 总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度 招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律,工作效率,专业人员队伍建设 总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价
招标采购工作的人员组成 招标采购费用支出 招标采购委托合同 招标采购工作进度 招标采购中面临的风险
通常情况下，采购是属于买方主导的购买行为 招标是属于选择交易对象的一种方式，既有购买行为，也有出售行为 采购、供应双方在采购合同订立过程及订立后，双方的行为和责任、权利和义务受《合同法》的约束 习惯上人们也称招标为“招标采购” 在招标过程中，招标投标双方的权利、义务以及招标程序等须严格遵守《招标投标法》的规定，而不受《合同法》的约束
投标预备会的目的在于审查投标人的资格 招标人对已发出的招标文件所做的澄清或修改的内容作为招标文件的附件 经资格后审不合格的投标人不得参加投标 招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，接收所有投标文件
招标采购工作的人员组成 招标采购费用支出 招标采购委托合同 招标采购中面临的风险 招标采购工作进度
经资格后审不合格的投标人不得参加投标 投标预备会的目的是审查投标人的资格 招标人对已发出的招标文件所作的澄清或修改内容作为招标文件的附件 招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，接收所有投标文件
招标预备会的目的在于审查投标人的资格 招标人对已发出的招标文件所做的澄清或修改的内容作为招标文件的附件 经资格后审不合格的投标人不得参加投标 招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，接收所有投标文件
采购计划中，明确规定必须委托采购代理机构实施采购活动 采购计划的主要内容包括：采购对象、采购规模，采购周期等 在实施采购活动中，可以不编制采购计划 采购计划中，明确规定采购的具体实施机构必须是采购人自己
请购 ---采购 --- 报价、投标 ------ 询价、招标 请购 ---采购 ---- 询价、招标 ----- 报价、投标 请购 ---报价、投标 ----询价、招标 ----- 采购 请购 ----询价、招标 ----- 报价、投标 ---采购
公开招标增加了招标者的中标几率 公开招标能更好地形成竞争局面 公开招标可节省招标费用，缩短招标的时间 邀请招标需要较长的时间
编制招标采购项目方案 制订采购计划并实施 确定招标工作各环节的顺序 进行过程控制
投标预备会的目的在于审查投标人的资格 招标人对已发出的招标文件所做的澄清或修改的内容作为招标文件的附件 经资格后审不合格的投标人不得参加投标 招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，接收所有投标文件
经资格后审不合格的投标人不得参加投标 投标预备会的目的是审查投标人的资格 招标人对已发出的招标所作的澄清或修改内容作为招标文件的附件 招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，接收所有投标文件
建立采购目标系统 形成有效满足招标需求的项目管理机制，消除实施的风险 指导采购项目管理实施的具体工作 确立采购项目实施组织方式 拟定项目招标策略
合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险 合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加，也有可能相互减弱 合同实施阶段是招标采购的具体实施环节 减少项目实施过程中合同履行的风险是合同管理与招标采购风险管理的基本思路
属于初步的项目综合管理计划 是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件 招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划 主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容 制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架 形成有效满足招标需求的项目管理机制，消除实施的风险 指导采购项目管理实施的具体工作 确立采购项目实施组织方式 拟定项目招标策略
湘公网安备 43130202000226号