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关于绩效考评要素说法不正确的是()。

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负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理  是绩效考评的领导机构  由企业高层和相关部门负责人组成  是绩效考评的执行机构  
绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程  绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点  绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节  绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的予系统  
考评时间要与考评目的以及管理制度相协调  以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行  用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行  晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评均属于定期考评  
绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段  绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径  绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据  绩效考评是企业经营的依据  以上说法都不正确  
该方法简便易行  无需被考评者的参与  工作分析不到位  绩效考评标准不明确  
对企业绩效管理系统的全面诊断  各个单位主管应承担的责任  各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧  各单位的领导要与考评员工认真沟通  各个单位要认真总结经验和教训  
绩效考评必须定期进行  绩效考评是一个过程,不是简单的行为  绩效考评的出发点和终点都是企业整体绩效  绩效考评与企业的发展战略、组织构架和人力资源管理息息相关  
绩效考评必须定期进行  绩效考评是一个过程,不是简单的行为  绩效考评的出发点和终点都是企业整体绩效  绩效考评与企业的发展战略、组织构架和人力资源管理息息相关  
该方法简便易行  无需被考评者的参与  工作分析不到位  绩效考评标准不明确  
个案研究法是通过选取若干具有代表性的典型人物、事件或岗位的绩效特征进行分析研究,确定绩效考评指标和考评要素体系  个案研究可分为典型人物研究和典型资料研究两种形式  典型资料研究就是以典型人物或事件的文字资料为直接研究对象,通过对这些材料的总结分析,归纳出绩效考评要素体系  选择典型人物和资料时,必须选择成功的典型人物和资料,不能选择失败的典型人物和资料  
可以是定量的  可以是定性的  可以是数量化的  不能是非数量化的标号  
绩效考评结果与管理  绩效考评薪酬  绩效考评结果与培训  绩效考评人员配置  
个案研究法是通过选取若干具有代表性的典型人物,事件或岗位的绩效特征进行分析研究,来确定绩效考评指标和考评要素体系  个案研究可分为典型人物研究和典型资料研究两种形式  典型资料研究就是以典型人物或事件的文字资料为直接研究对象,通过对这些材料的总结分析,归纳出绩效考评要素体系  选择典型人物和资料时,必须选择成功的典型人物和资料,不能选择失败的典型人物和资料  
该方法简便易行  无需被考评者的参与  工作分析不到位  绩效考评标准不明确  
绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程  绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点  绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节  绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的予系统  
绩效标准必须客观化、定量化  绩效面谈能帮助员工发扬成绩、纠正错误、努力工作  确定绩效考评基础包括确定工作要项和确定绩效标准两部分内容  为了达到激励员工提高绩效的目的,应该尽量将绩效标准定得高一点  
无需被考评者的参与  工作分析不到位  该方法简便易行  绩效考评标准不明确  
绩效考评是绩效管理活动的核心内容  绩效考评是一个孤立的事件  绩效考评从宏观上体现了绩效管理的目标和要求  绩效考评具有层次性和针对性,不同的岗位、不同的部门和不同的行业对绩效考评的标准、方式和内容的要求是不同的  绩效考评是一个过程,不是简单的行为,它是由诸多步骤共同组合而成的行为的集合  
绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节  其内涵与绩效管理是一致的,两者没有区别  在绩效管理的全过程中居于举足轻重的地位  是绩效管理系统运行的重要支撑点  
考评时间要与考评目的以及管理制度相协调  以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行  用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行  晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评均属于定期考评  

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