在管理项目时你发现预计的项目完工时间将超出期望的日期你首先应该-X题卡

项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图估算时间太久，应该有管理层完成项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

作战室讨论面对面会议正式书面沟通电话与电子邮件

不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统

通过接口管理通过范围管理帕雷托图鱼骨图（石川图）

该施工项目在第3个月末时成本超支该施工项目在第3个月末时进度较快预计该施工项目在完工时成本超支预计该施工项目将提前完工

赶工此项目资源平衡快速跟进此项目进行价值分析

完工预算BAC 完工估算EAC 完工尚需绩效指数TCPI 完工时偏差VAC

向你的上司汇报你的评估召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求会见前任项目经理，扭转项目进度按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报

项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图估算时间太久，应该有管理层完成项目估算应该和客户要求的完工日期吻合

向你的上司汇报你的评估召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求会见前任项目经理，扭转项目进度按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

告诉客户无法按规定日期完工请求客户推迟完工日期仅在进度计划中包括那些能在可用时间内完成的工作确定赶工或快速跟进的方法，并向管理层报告

通过接口管理通过范围管理帕雷托图鱼骨图

完工尚需绩效指数完工尚需估算完工估算完工预算

因果图帕累托图散点图控制图

被动接受主动接受缓解规避

评估决策的影响与客户一起讨论影响并要求作出决策对项目进行赶工或快速跟进改变项目计划，以便反映最新的到期日期

和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成向管理层汇报项目不能要求的时间完成采用赶工或快速跟进法采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成向管理层汇报项目不能在要求的时间完成采赶工或快速跟进法采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

在管理项目时，你发现预计的项目完工时间将超出期望的日期，你首先应该（）。