在弱矩阵组织结构下如果同时存在多个项目需要管理将会产生一些重大的困难这是因为-X题卡

以下对组织机构的描述中错误的是

职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人

下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是

矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

在一个职能型组织结构中当同时存在多个项目需要管理时将会产生一些重大困难这是因为

不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾各项目经理的权限级别不同导致一些冲突项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目项目经理与职能部门经理之间的权限问题

项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是的组织结构

职能式项目式强矩阵式弱矩阵式平衡矩阵式

以下对组织结构的描述中不正确的是

职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门功能型组织结构一般出现在社会团体和组织内部弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人平衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比项目经理的权力有所弱化

有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门此类管理组织结构

平衡矩阵式弱矩阵式强矩阵式职能式

项目行政人员由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是的组织结构

强矩阵式弱矩阵式平衡矩阵式职能式项目式

一个企业有多个项目散布于靠近总部的区域同时也有一些项目处于另一地域远离总部支持系统这种情况下应选择的

项目式组织职能式组织矩阵式组织组合式组织

关于矩阵式的组织形式下列说法不正确的是

弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

下面对项目管理组织结构的基本形式的说法错误的是

弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进平衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比，更有利于项目管理强矩阵型组织结构具有功能型组织结构的主要特征

组织结构可以同时承担多个需要项目管理的企业

直线职能制矩阵制事业部制产业部制

根据矩阵式项目组织结构可分为弱矩阵式结构强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式

项目经理对项目的约束程度项目规模的大小项目管理人员水平的高低参加项目团队人数的多少

下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是

职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征

部门控制式矩阵制式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

下列项目管理组织方式中项目部虽需要接受上级组织职能部门的指导但本身仍处于项目管理主导地位的是组织

职能式项目式强矩阵式弱矩阵式

在弱矩阵组织结构下，如果同时存在多个项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为( )。

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