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把这两个人分开，直到项目恢复正规。 分别和他们谈话，给予口头警告。 和他们的经理讨论这个问题。 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。
分开这两个人，直到项目回到正轨 与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告 与这两个团队成员的经理讨论这个问题 与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源
37.5% 40% 3.75% 没有提供足够的信息
如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划 关键路径包括所有项目进度控制点 如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径 关键路径可随项目的进展而改变
辞退后新招募人员 进行一对一的访谈 公开进行团队讨论 让两名成员和他们的直线经理私下解决
如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划 关键路径包括所有项目进度控制点 如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径 关键路径可随项目的进展而改变
更新进度基准，并在问题日志中添加一个事项 更新工作分解结构（WBS） 提出变更请求 为项目分配更多资源
与他们单独会面，解决潜在问题 与整个团队开会，讨论并解决问题 将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除 不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理
会见干系人 会见团队成员 就更新的合同重新谈判 遵循变更控制系统
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