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采取多种经营,向几个领域扩张的发展战略,这样的企业多采用()的模式。

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密集型发展战略  横向一体化战略  兼并扩张战略  多样发展战略  
发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败  企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施  董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题,应该责成总经理对方案作出调整  企业应当根据发展战略,制订年度工作计划,编制全面预算  
增大数量战略   扩大地区战略   纵向整合战略   多种经营战略  
同轴型多种经营  水平型多种经营  复合型多种经营  实业型多种经营  
企业过度扩张  资源浪费  盲目发展  经营失败  
增大数量战略  扩大地区战略  纵向整合战略  适应新的战略  多种经营战略  
多种经营战略—矩阵制结构  扩大地区战略—职能制结构  增大数量战略—简单组织结构  人才培养战略—矩阵制结构  纵向整合战略—事业部制结构  
多种经营战略  扩大地区战略  增大数量战略  人才培养战略  纵向整合战略  
多种经营战略  扩大地区战略  增大数量战略  人才培养战略  纵向整合战略  
无关联多元化战略  关联多元化发展战略  前向一体化战略  后向一体化战略  
多种经营战略--矩阵制结构  扩大地区战略--职能制结构  增大数量战略--简单组织结构  人才培养战略--矩阵制结构  纵向整合战略--事业部制结构  
多元化发展战略  一体化发展战略  专业化发展战略  差异化战略  
新产品开发战略  企业组织结构发展战略模式  所有制发展战略  企业经营体制发展战略  企业经营机制发展战略  
增大数量战略  扩大地区战略  横向整合战略  多种经营战略  纵向整合战略  
增大数量战略  扩大地区战略  纵向整合战略  多种经营战略  
差异化战略  市场战略  产品或服务战略  全领域发展战略  局部领域发展战略  
多种经营战略  扩大地区战略  增大数量战略  人才培养战略  纵向整合战略  

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