组织结构设计中划分管理层次的主要原因是-X题卡

组织高层领导的偏好法律的规定组织规模管理宽度的限制

管理跨度小，管理层次少管理跨度大，管理层次多管理跨度大，管理层次少管理跨度小，管理层次多

确定组织的目标组织结构设计和过程设计确定机构人员组成确定组织的管理层次和管理幅度

确定监理工作内容选择组织结构形式确定管理层次和管理跨度划分项目监理机构部门制定岗位职责和考核标准

管理跨度小、管理层次少管理跨度小、管理层次多管理跨度大、管理层次多管理跨度大、管理层次少

企业组织结构设计不仅要考虑企业战略、环境因素，还要考虑技术等方面的因素一般来说，在管理幅度既定的条件下，企业的管理层次应尽可能少在组织规模既定的情况下，管理层次和管理幅度成正比在直线制组织结构下，一个下级机构要听从各职能部门的命令和指挥

管理跨度小，管理层次少管理跨度大，管理层次多管理跨度大，管理层次少管理跨度小，管理层次多

划分项目监理机构部门确定管理层次和管理跨度制定岗位职责和考核标准安排监理人员

合理确定管理层次与管理跨度确定监理工作内容划分项目监理机构部门制定岗位职责及考核标准选择组织结构形式

选择组织结构形式确定管理层次和管理跨度确定监理工作内容制定工作流程和信息流程划分项目监理机构部门

确定项目监理机构目标选择组织结构形式确定管理层次与跨度划分项目监理机构部门制定监理工作和信息流程

选择组织结构形式、确定监理目标、确定监理工作内容、工作和信息流程设计确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计、制定工作和信息流程确定监理目标、划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程和信息流程设计

选择组织结构形式、确定监理目标、分类归并监理工作内容、工作流程设计确定监理目标、分类归并监理工作内容、组织结构设计、工作流程设计确定监理目标，划分专业部门、确定管理跨度、确定管理层次确定组织结构形式、合理划分部门、组织结构设计、工作流程设计

管理幅度和管理层次是组织结构设计和调整中的基本参数管理幅度*管理层次=企业规模管理幅度越宽，层次越多，其管理组织机构的形式呈高层型管理层次是指一个企业组织设立的行政级别数目

组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是(　) 。