减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有-X题卡

减少管理幅度、增加管理层次减少管理层次、增加管理幅度增加管理幅度、增加管理层次减少管理层次、减少管理幅度

管理幅度扩大，增加管理层次组织形式扁平化管理幅度不变，减少管理层次虚拟扁平化采取分权管理

减少管理幅度、增加管理层次减少管理层次、增加管理幅度增加管理幅度、增加管理层次减少管理层次、减少管理幅度

增加管理幅度减少管理层次增加管理层次减少上级部门减少管理幅度

可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间信息的传递容易发生丢失和失真缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率办事效率降低容易导致管理失控，出现各自为政的状况

可以减少管理的层次缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况信息的传递容易发生丢失和失真

办事效率降低容易导致管理失控，出现各自为政的状况缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加可以减少管理的层次．缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用

办事效率降低容易导致管理失控，出现各自为政的状况缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加信息的传递容易发生丢失和失真

增加管理幅度减少管理层次增加管理层次减少上级部门减少管理幅度

增加管理幅度减少管理层次增加管理层次减少上级部门减少管理幅度

管理层次增加信息传递容易发生失真办事效率降低容易导致管理失控协调难度增加

减少管理层次减少用于协调的时间和费用信息传递中易发生信息丢失降低办事效率减少对下属的监督时间

办事效率降低可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率由于管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真由于管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加

行业特点人员素质组织目标环境特征工作性质

组织的外部环境管理人员的才能组织沟通渠道状况下属受到的训练组织的内部环境

增加管理层次、减少管理幅度增加管理幅度、减少管理层次增加管理幅度、增加管理层次减少管理层次、减少管理幅度

减少管理层次，增加管理幅度减少管理层次，减少管理幅度增加管理层次，减少管理幅度减少上级部门

减少管理幅度、增加管理层次减少管理层次、增加管理幅度增加管理幅度、增加管理层次减少管理层次、减少管理幅度

项目管理的范围上级组织的管理模式与制度项目的经济合同关系与形式组织领导及成员的素质公司与项目管理目标

减少管理幅度、增加管理层次减少管理层次、增加管理幅度增加管理幅度、增加管理层次减少管理层次、减少管理幅度

减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有()。