领导变革的作者是-X题卡

策划变革重组变革再造变革授权变革

策划变革重组变革授权变革再造变革

往往是企业被迫的选择往往是企业主动的选择要求有强有力的领导要求领导对细微的变化保持敏感要求在企业内部建立持续变革的文化

追随者反对者伪装者领导者

团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革团队领导倾听抵制者的意见团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施

说服命令协商授权

工作重点社会关系工作范围领导者控制的程度

管理变革授权变革协调变革分权变革领导人变革

“伪装者” “追随者” “领导者” “反对者”

文化变革实施前，配置好满足变革需要的核心人才实施中，积极寻找合作伙伴，扩大变革领导团队使领导认识到企业变革必须依靠团队力量完成加大对企业员工的培训，充分利用文化传播网络领导者无需遵守价值观和各项行为规范

以领导层为中心的变革以人员为中心的变革以结构为中心的变革以技术为中心的变革以系统为中心的变革

追随者领导者反对者伪装者

交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效变革型领导能为组织制定明确的愿景变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效

以领导层为中心的变革以人员为中心的变革以结构为中心的变革以系统为中心的变革

以领导层为中心的变革以人员为中心的变革以结构为中心的变革以系统为中心的变革

成为领导企业变革的指挥者成为决定企业命运的主管者成为推动企业管理转型的变革者成为向企业介绍新观点的推销者成为发展企业管理学和企业管理咨询学理论与方法的探索者

领导者伪装者追随者反对者

创新变革领导人变革授权变革协调变革分权变革

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