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简述实施“差异化战略”的战略风险。

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形象差异化  人员差异化  服务差异化  产品差异化  渠道差异化  
成本过高  购买者群体之间需求差异变小  竞争对手模仿  技术进步  
饭店差异化的创新应着眼于顾客的需要  饭店的差异化产品要努力成为一种名牌产品  要实施差异化所得到的溢价大于为此而付出的成本  利益诉求必须满足特定目标顾客的欲求  针对目标市场设计的专业服务进入壁垒  
成本过高  购买者群体之间需求差异变小  竞争对手模仿  技术进步  
差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要高  在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标  实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低  实施差异化战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低  
忽视实施差异化战略的成本  忽略顾客需求的不适当的差异化  只注重实际产品而忽视整个价值链  没有考虑替代品  
A市场差异化战略追求市场细分  B市场差异化战略导致产品呈现多样化  C市场差异化战略的核心在于降低生产成本  D市场差异化战略有利于培养品牌忠诚度  
顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大  顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值  差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上  差异化的方式不能再为顾客提供价值  
产品质量差异化战略  产品可靠性差异化战略  产品价格差异化战略  产品制造差异化战略  

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