企业实施差异化战略的途径主要包括-X题卡

发挥规模效应创新产品的功能整合企业资源更换为具有吸引力的产品名称提升产品的质量

发挥规模效应创新产品的功能整合企业资源更换为具有吸引力的产品名称提升产品的质量

忽视其他能形成优势的战略企业提供的差异化特征可能不被市场认可差异化的价格过高企业的差异化被模仿技术突破削弱了差异化的效果

差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要高在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低实施差异化战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低

忽视实施差异化战略的成本忽略顾客需求的不适当的差异化只注重实际产品而忽视整个价值链没有考虑替代品

顾客差异化人员差异化品牌形象差异化产品服务差异化

企业资源整合实现产品质量的不同产品创新提高产品的可靠性获取技术优势

产品质量的不同提高产品的可靠性提供不同的服务选择具有优势的经营地点获取技术优势

产品差异化服务差异化营销渠道差异化塑造企业成本文化

差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业

Ⅰ．Ⅱ Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ Ⅰ．Ⅱ．Ⅳ Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ．Ⅳ

总体战略竞争战略职能战略公司战略

产品差异化服务差异化形象差异化渠道差异化

企业实施差异化战略的途径主要包括（）。