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决策权完全掌握在领导者手中,下属只有被动执行的义务,这样的建设项目负责人属于 ( )领导方式。

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信息来自于企业各个部门,只有企业领导者才有可能接触和掌握  只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系,掌握对手潜在竞争  唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源  企业人力资源战略决策所需的各种信息来自企业各个部门,只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据  为了规避风险提高其效度和信度,唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见  
指令型领导  支持型领导  参与型领导  成就型领导  
领导者内部的矛盾  领导者与被领导者的矛盾  被领导者内部的矛盾  领导者的主观指导与客观环境的矛盾  领导决策与执行的矛盾  
领导者的意愿只有通过被领导者的行动才能实现  被领导者的素养从根本上决定着领导绩效  被领导者是完全被动的  被领导者是相对的  
领导者不应允许执行系统具有独立性  领导者要主动替执行系统分担决策执行的责任  领导者要杜绝执行系统实施决策方案时的灵活性行为  各级公安领导者要明确自己既是领导者又是执行者的双重身份  
领导者作为群体中的一个成员来领导群体  领导者完全处于一种被动的地位  群体活动完全是自发的  群体成员完全是自由的  
民主式领导者  集权式领导者  魅力型领导者  变革型领导者  
均权型的领导认为,既要重视人,也要重视工作,两者不可偏废  严厉型领导把决策权集于一人手中,以权力推行工作  民主型领导对部属十分体谅,关心其生活困难,注意建立互相依赖、互相支持的友谊,注意赞赏部属的工作成绩,提高其工作水平  集权型领导是工作任务、方针、政策及方法都由领导者决定,然后布置给部属执行  
主导领导活动、行使决策权力和被动追随领导者  选择或罢免领导者、服从或制约领导者、支持和监督领导者  参与领导会议、反映群众意见和支配领导资源  决定领导方式、组织群众活动和协调领导关系  

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