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管理咨询项目价格=∑(投入咨询人员单位价格×该咨询人员工作总时间)×(1+差旅费比例) 成本定价报价法下，项目咨询人员总的工作时问是由咨询人员的实际工作时间来确定 项目延期，因客户方面原因造成的，可以追加咨询费用 项目延期，一般不会追加咨询费用
投标报价不得低于工程成本 报价计算方法要科学严谨，简明适用 应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本方法 投标报价只能由投标人进行编写
成本定价报价法 企业增益报价法 咨询人员工作时间报价法 咨询人员工作量报价法
管理咨询项目价格=∑(投入咨询人员单位价格×该咨询人员工作总时间)×(1+差旅费比例) 成本定价报价法下，项目咨询人员总的工作时间是由咨询人员的实际工作时间来确定 项目延期，因客户方面原因造成的，可以追加咨询费用 项目延期，一般不会追加咨询费用
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成本加成定价法 密封投标定价法 主动竞争定价法 习惯定价法
成本定价报价法 企业增益报价法 咨询人员工作时间报价法 咨询人员工作量报价法
成本定价报价法 企业增益报价法 咨询人员工作时间报价法 随意报价法
管理咨询项目价格=∑(投入咨询人员单位价格*该咨询人员工作总时间)*(1+差旅费比例) 成本定价报价法中，项目咨询人员总的工作时间由咨询人员的实际工作时间来确定 项目延期，因客户方面原因造成的，可以追加咨询费用 项目延期，一般不会追加咨询费用
管理咨询公司收取的费用是按照一定时间内企业年度销售收入的固定百分比来收取 对于成本降低项目，管理咨询项目价格=∑(咨询合同中界定时点后的成本费用-咨询合同中界定时点的成本费用)×固定百分比 采用企业增益报价法的项目，一般不会将咨询费用全部与增益挂钩 所有的咨询项目都能够采用增益报价的方法来报价 采用增益报价法在实践中不存在障碍
工程量清单报价 顺向报价方法 尾数报价方法 成本加利润的报价方法
管理咨询机构收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收入或利润的增加值的固定百分比来收取 管理咨询机构收取的费用也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取 对效益增加项目，管理咨询项目价格=∑(咨询合同中界定时点后的经审计的三年企业销售收人或利润值一咨询合同中界定时点的销售收入或利润值)×固定百分比 对成本降低项目，管理咨询项目价格=∑(咨询合同中界定时点的成本费用数额一咨询合同中界定时点后的经审计的三年实际成本费用数额)×固定百分比 只有那些直接影响收入或利润增长的项目或者直接影响成本费用降低的项目，才能用这种方法报价
管理咨询公司收取的费用是按照一定时间内企业年度销售收入的固定百分比来收取 对于成本降低项目，管理咨询项目价格=∑(咨询合同中界定时点后的成本费用一咨询合同中界定时点的成本费用)*固定百分比 所有的咨询项目都能够采用增益报价的方法来报价 采用企业增益报价法的项目，一般不会将咨询费用全部与增益挂钩 采用增益报价法在实践中不存在障碍
管理咨询项目价格=∑(投人咨询人员单位价格*该咨询人员工作总时间)*(1+差旅费比例) 成本定价报价法下，项目咨询人员总的工作时间是由咨询人员的实际工作时间来确定 项目延期，因客户方面原因造成的，可以追加咨询费用 项目延期，一般不会追加咨询费用
成本导向定价法 市场导向定价法 标的定价法 产品生产周期成本法
管理咨询项目价格=∑（投入咨询人员单位价格X该咨询人员工作总时间）X（1+差旅费比例） 成本定价报价法下，项目咨询人员总的工作时间是由咨询人员的实际工作时间来确定 项目延期，因客户方面原因造成的，可以追加咨询费用 项目延期，一般不会追加咨询费用
对效益增加项目，管理咨询项目价格=∑(咨询合同中界定时点后的经审计的三年企业销售收入或利润值-咨询合同中界定时点的企业销售收入或利润值)×固定百分比 对于成本降低项目，管理咨询项目价格=∑(咨询合同中界定时点后的成本费用-咨询合同中界定时点的成本费用)×固定百分比 采用企业增益报价法的项目，一般不会将咨询费用全部与增益挂钩 所有的咨询项目都能够采用增益报价的方法来报价 采用增益报价法在实践中不存在障碍
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