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建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
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投资项目管理师《单选题》真题及答案
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建设项目负责人组织精干的项目管理团队确定其组成结构配备人员制定规章制度明确岗位职责建立内部和外部的沟
协调
组织
目标管理
决策
建设项目负责人的基本任务是
组织精干的项目管理团队,建立内部和上部的沟通渠道
确保项目的一次性成功
实现建设项目的设计目标
建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施,及时、正确地做出决策
建设项目负责人工作的核心是
组织精干的项目管理团队,建立内部和上部的沟通渠道
确保项目的一次性成功
实现建设项目的设计目标
建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施,及时、正确地做出决策
建设项目负责人的根本任务是
组织精干的项目管理团队
确保项目的一次性成功
实现建设项目的设计目标
建设项目负责人对建设项目的实施
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一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息为了有组织地存储信息方便信息的检索和信息的加工整理必须对项目的信息进行编码如下正确的有
建设项目信息管理的原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一对信息流程进行规范
在组织结构最高指挥者部门下设纵向和横向两种不同类型的工作部门纵向工作部门如人财物产供销的职能管理部门横向下—作部门如生产车间等
除了一般人力资源素质要求外针对建设项目负责人由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求还有其特殊素质要求根据建设项目的具体情况和授权建设项目组织负责人的职位等级越高要求的程度也会越高也更趋向于宏观管理素质归纳起来包括
体现了CM模式的特征
投资控制进度控制质量控制等进行信息分类是从角度进行分类
纵向界面的管理准则包括
施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知
下列属于投资控制子系统的工作有
在建设项目管理中被经常提及的项目相关人有
BOT项目的设立程序包括
下列有关法人治理结构的描述正确的是
项目目标的分析和再论证是建设项目管理的基础包括的分析和再论证
建设项目的界面类型基本可以分为三种
项目目标控制的基本方法论是
下列项是建设项目负责人应具有的解决问题能力
通过某些管理活动和个人活动提升团队的绩效这样的活动称为
组织工具是组织论基本理论应用的手段基本的组织工具除项目结构图外还有等
利用项目参与各方的力量进行价值工程研究活动这样做有利的因素在于
业主方投资控制部门的主要任务有
业主方委托项目管理决策阶段负责组织开展工作
目标控制过程中关键一环是目标计划值和的比较分析以发现问题
下列符合股份有限公司的要求的是
策划是一个的过程
可以在施工协调部门提出的选择方案中采用某一个方案
若业主方不具备条件自选管理项目建设则可以考虑以下何种模式
信息的分类属于建设项目信息管理任务中的方面工作
人员任用和分配情况属于团队能力开发的
建设项目目标动态控制中当发现目标偏离时应采取纠偏措施为避免目标偏离的发生应重视
下述采用跨度窄层次多的组织结构的特点正确的是
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