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项目目标的分析和再论证是建设项目管理的基础,包括( )的分析和再论证。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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项目目标的分析和再论证是建设项目管理的包括投资目标进度目标和质量目标的分析和再论证
前提
基础
依据
目的
建设项目实施期项目目标的分析和再论证的内容有
投资目标的分解和论证
项目实施各阶段项目管理的工作内容
编制项目投资总体规划
项目风险管理与工程保险方案
进度目标的分解和论证
建设项目实施期的项目目标分析和再论证包括
投资目标的投资成本
编制项目投资总体规划
进度目标的分解和论证
编制项目建设总进度规划
项目功能分解
项目目标的分析和再论证是建设项目管理的包括投资目标进度目标和质量目标的分析和再论证
前提
基
依据
目的
项目目标的分析和论证是建设项目管理的基础包括目标的分析和论证
投资
预算
合同
进度
质量
是建设项目管理的基础
项目环境和条件的调查分析
项目目标的分析和再论证
组织策划
合同策划
在项目实施期策划工作中是建设项目管理的基础包括投资目标进度目标和质量目标的分析和再论证
项目实施的环境和条件的调查与分析
项目定义和项目目标论证
项目目标的分析和再论证
组织策划
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建设项目负责人的基本任务是
价值工程的起源是从寻找代用材料开始它的创始人是
为满足投资建设项目管理工作的要求往往需要对建设项目信息进行综合分类按项目的分解结构进行的分类属于的分类
包括了参与项目建设并通过合同联系起来的原本独立且不相关的所有单位或个人
关于领导的职能下列描述错误的是
施工平行发包的一般工作程序为
单项工程是指具有建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目
在多数工业发达国家中凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理其目的是保护的利益
决策权定位于群体的每个成员自己手中领导只做任务布置不监督检查完全由员工自行管理这样的建设项目负责人属于领导方式
生产准备贯穿在实施准备阶段实施阶段和投产竣工阶段主要工作在阶段完成
委任选行聘任考任和协商属于人员任用的
下列属于业主方的进度控制任务的是
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和
信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人因事因时而异这就是信息的
参加评标及合同谈判属于业主方的任务
业主方的项目管理班子人数多规模大这一特点属于
策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程其实质是
在组织结构图中矩形框表示工作部门中上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用表示
决定了建设项目的价值工程活动具有高效性节约的潜力大开展价值工程活动的效益高
对承包商进行全面管理在阶段进行
建设产品的多样性特点决定了建设项目应用价值工程具有的特点
投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括
建设项目决策期的管理策划包括
下列描述设计总负责模式特点有误的是
组织合同谈判属于业主方的任务分工
合同结构图中矩形框连接的表达采用
项目前期策划阶段代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括
项目策划阶段设计阶段招投标阶段等的主要任务之一就是生产处理传递及应用信息这些阶段的主要工作成果就是
下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点有误的是
组织论是一门非常重要的基础理论学科是项目管理学的母学科它主要研究系统的组织结构模式以及工作流程组
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