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进度绝对偏差为-20万元，进度提前 进度相对偏差为36万元，进度提前 进度相对偏差为20万元，进度提前 进度绝对偏差为-36万元，进度提前
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费用超支28500元 费用节支28500元 费用节支40000元 34000元的工作量未按计划完成 34000元的工作量提前完成
已完成工作实际费用为75000元 费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用 进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后 费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
累计偏差分析需要以局部偏差分析结果为基础进行 进行费用偏差分析时，只能采用绝对偏差 绝对偏差与相对偏差既不受工程项目层次的限制，也不受工程项目实施时间的限制 造成局部偏差的原因一般较为明确，分析结果较为可靠 费用偏差既可用于工程项目内部的偏差分析，也可用于工程项目之间的偏差比较
已完成工作实际费用为75000元 费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用 进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后 费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
费用偏差为-2400 元，成本超支 费用偏差为 6000 元，成本节约 进度偏差为 6000 元，进度延误 进度偏差为 2400 元，进度提前
已完成工作实际费用为75000元 费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用 进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后 费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
费用偏差为-2400元，成本超支 费用偏差为6000元，成本节约 进度偏差为6000元，进度延误 进度偏差为2400元，进度提前
进度相对偏差为20万元，进度提前 进度绝对偏差为一20万元，进度提前 进度相对偏差为36万元，进度提前 进度绝对偏差为一36万元，进度提前
已完成工作实际费用为75000元 费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用 进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后 费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
投资偏差为-2400元，超出预算投资 投资偏差为6000元，项目运行节支 进度偏差为6000元，进度延误 进度偏差为2400元，进度提前
已完成工作实际费用为75000元 费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用 进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后 费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
已完成工作实际费用75000元 费用绩效指数>1，表明项目运行超出预算费用 进度绩效指数<1，表明实际进度比计划进度拖后 费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
已完成工作实际费用为 75000 元 费用绩效指标＞ 1，表明项目运行超出预算费用 进度绩效指标＜ 1，表明实际进度比计划进度拖后 费用偏差为 -3000 元，表明项目运行超出预算费用
已完成工作实际费用为 75000元 费用绩效指标＞ 1，表明项目运行超出预算费用 进度绩效指标＜ 1，表明实际进度比计划进度拖后 费用偏差为 -3000元，表明项目运行超出预算费用
0.2，实际工作量与计划一致 0.91，实际工作量比计划工作量少 0.8，实际工作量超过计划工作量 1.1，实际工作量比计划工作量少
已完成工作实际费用为75000元 费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用 进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后 费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
费用偏差为-2400元，成本超支 费用偏差为6000元，成本节支 进度偏差为-6000元，进度延误 进度偏差为2400元，进度超前
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