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培训与开发的首要环节是需求分析 培训与开发的实施是培训与开发体系中最难实现的一个环节 需求分析主要包括组织分析、工作任务分析和人员分析 需求分析是进行培训与开发效果评估的基础 在实际工作中,进行培训与开发的投资收益评估十分困难
考察员工的技能是否达到工作要求 确定培训与开发应该包括哪些内容 确定谁需要或应该接受培训与开发 确定员工应该接受何种形式的培训与开发
确定组织中哪些方面需要培训与开发 确定谁需要或应该接受培训与开发,以及接受什么样的培训与开发 确定培训与开发应该包括哪些内容 确定各人员的职责,权限
考察员工的技能是否达到工作的要求 确定培训与开发应该包括哪些内容 确定谁需要或应该接受培训与开发 确定员工应该接受何种形式的培训与开发
培训与开发的第一步:需求分析 组织分析:旨在确定组织中哪些方面需要培训与开发 人员分析说明每一项工作职责的任务要求、能力要求和人员素质要求,使每位员工认识工作最低要求 人员分析包括工作绩效评估分析
不同培训与开发的先后顺序必须按照成本大小确定 在选用培训与开发技术的时候应该考虑培训开发的目标要求 培训与开发计划的时间长度依赖于其内容 高层管理者的培训与开发主要依靠在职培训进行 培训与开发计划应该根据培训开发的需求分析来制定
教材大纲 信息存储和输出形式 培训需求内容 内容并归纳整理分类
培训开发需求的分析与确定 培训成果的转化及培训评价和反馈 培训目标、培训的内容和对象的设置,培训方法、方式和设施、器具、场地等资源的配置 培训师和培训主管的选择,培训开发计划的实施 培训开发规划的制定
考察员工的技能是否达到工作的要求 确定培训与开发应该包括哪些内容 确定谁需要或应该接受培训与开发 确定员工应该接受何种形式的培训与开发
培训与开发的首要环节是需求分析 培训与开发的实施是培训与开发体系中最难实现的一个环节 需求分析主要包括组织分析、工作任务分析和人员分析 需求分析是进行培训与开发效果评估的基础 在实际工作中,进行培训与开发的投资收益评估十分困难
服务培训对象 培训需求分析 确定培训目标 设计培训内容
如何确定课程的教学方法 分析真正的培训需求 如何确定课程内容和形式 课程的论证和修改 课程实施的结果评价
进行培训与开发的需求分析 制定操作程序 培训与开发方法 培训与开发形式
员工培训开发规划 员工培训开发需求分析 员工培训开发实施管理 员工培训开发预测
需求分析是确定培训与开发目标的前提 需求分析是设计培训与开发计划的前提 需求分析是进行培训与开发效果评估的基础 需求分析方法中不包括面谈法 需求分析是培训与开发的首要环节
服务培训对象 培训需求分析 确定培训目标 设计培训内容