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动态控制战略

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强化合同管理是目标控制的组织措施  动态控制首先应当进行计划与实际值的比较  主动控制是动态控制的重要环节  落实项目资金是进度控制的经济措施  动态控制应明确控制周期  
项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论  项目目标动态控制有利于项目目标的实现  项目目标动态控制应重视事前的主动控制  项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解  当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标  
建筑安装工程费的动态控制  土地费的动态控制  工期成本的动态控制  质量成本的动态控制  贷款利息的控制  
立体防御战略  正面打击战略  动态控制战略  整体协作战略  
项目目标的事前控制——动态控制  项目目标的定期控制——动态控制  项目目标的过程控制——动态控制  项目目标的全程控制——动态控制  项目目标的实时控制——动态控制  
项目管理的动态控制  项目进度的动态控制  项目实施的动态控制  项目目标的动态控制  
事前的主动控制  事后的主动控制  事前的动态控制  事后的动态控制  
项目管理的动态控制  项目进度的动态控制  项目实施的动态控制  项目目标的动态控制  
运用动态控制原理控制施工进度  运用动态控制原理控制施工技术  运用动态控制原理控制施工成本  运用动态控制原理控制施工质量  
目标动态控制  目标主动控制  进度动态控制  投资动态控制  
项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论  项目目标动态控制有利于项目目标的实现  项目目标动态控制应重视事前的主动控制  项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解  定期对计划值与实际值进行比较,并在产生偏差时调整项目的目标