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企业在招聘中,根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式,用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工,这遵循的原则是( )。
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中级工商管理《单选题》真题及答案
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企业在招聘员工时应根据不一样的规定选择合适的招聘形式用尽量低的招聘成 本招聘到高素质的员工这体现了员
信息公开
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效率优先
企业在招聘员工时应根据不同的要求选择适当的招聘形式用尽可能低的招聘成本招聘到高素质的员工这体现了员工
公正平等
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信息公开
效率优先
对于大企业来说做适当的招聘规划是十分必要的招聘规划的第一步应该 是
确定招聘的人数和岗位
选择招聘的渠道
制定招聘预算
确定招聘时间
企业在招聘员工时应根据不同的要求选择适当的招聘形式用尽可能低的招聘成本招聘到高素质的员工这体现了员工
信息公开
公正平等
双向选择
效率优先
企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式用尽可能低的招聘成本招到高素质员工这是遵循了员工招聘的原
信息公开
公正平等
效率优先
双向选择
企业在招聘员工时应根据不同的要求选择适当的招聘形式用尽可能低的招聘成本招聘到高素质的员工这体现了员工
信息公开
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企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式用尽 可能低的招聘成本吸引高素质的员工这体现了员工招聘
信息公开
公正平度
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对于大企业来说做适当的招聘规划是十分必要的招聘规划的最后一步是
选择招聘的方式
确定招聘时间
制定招聘预算
发布招聘信息
企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式用尽可能低的招聘成本招到高素质员工这是遵循了员工招聘
公正平等
效率优先
信息公开
双向选择
在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求灵活选用适当的招聘形式和方法在招聘质量的基础上尽可以降低招聘成本
公开公平竞争
双向选择
遵循国家法律法规
效率优先原则
是指企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工
信息公开原则
效率优先原则
公正平等原则
双向选择原则
效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求灵活选用适当的招聘形式和方法在保证招聘质量的基础上尽可能
培训和招聘成本
入职成本
招聘成本
用人成本
企业应力争用尽可能少的招聘费用录用到高素质适应企业需要的人员 这体现了招聘中的原则
双向选择
效率优先
公平竞争,择优录用
公正
效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求灵活选用适当的招聘形式和方法在保证招聘质量的基础上尽可能
企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式用尽可能低的招聘成本招到高素质员工这是遵循了 员工招聘的
信息公开
公正平等
效率优先
双向选择
选择招聘来源的主要步骤包括
分析岗位的招聘要求
分析招聘人员的特点
确定适当的招聘来源
选择适当的招聘方法
制定科学完整的工作说明书
企业在校园招聘时通常会采取不同的形式组织招聘小组包括
组织若干个招聘小组,对同一学校不同专业进行招聘
只组织一个招聘小组,在国内若干所不同的院校流动招聘
组织若干个招聘小组,在国内若干所不同的院校流动招聘
只组织一个招聘小组,只在一所学校内进行招聘
组织若干个招聘小组,同时奔赴不同院校进行招聘
要进行有效的人员招聘必须首先
明确人员招募来源
分析岗位的招聘要求
分析招聘人员的特点
选择适当的招聘方法
企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工这体现了员工招聘的
信息公开
公正平度
效率优先
双向选择
企业应根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工这体现了员工招聘的
信息公开
公正平度
效率优先
双向选择
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根据公司法的规定董事会的职权包括
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产学研联盟的主要优点是
一般所讲的生产能力是指的生产能力即企业在一定时期内在一定的生产组织技术条件下全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量
某自行车厂生产P2型自行车年产量120000辆每辆P2号自行车需要F1-001型号齿轮1个该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务 在制品定额计算表 产品名称 P2型号汽车 产品产量 120000 零件编号 F1-001 零件名称 齿轮 每辆个数个 1 装配车间 1 出产量台 120000 2 废品及损耗台 0 3 在制品定额台 4000 4 期初预计在制品结存量台 1500 5 投入量台 A1-001型号齿轮零件库 6 半成品外售量个 0 7 库存半成品定额个 1500 8 期初预计结存量个 1500 齿轮加工车间 9 出产量个 丰田生产方式提出是万恶之源
既是配送中心区别于传统仓储业的部分也是配送中心最重要的特征之一的功能是
有单选和多选 某企业的高级经理部门经理业务主管和销售人员四类岗位年初员工数量分别为10人20人40人和80人年内这四类岗位员工的变动概率如下 员工变动概率矩阵 职务 高级经理 部门经理 业务主管 销售人员 离职 高级经理 0.8 0.2 部门经理 0.2 0.6 0.2 业务主管 0.1 0.6 0.2 0.1 销售人员 0.1 0.7 0.2 已知企业产品销量与销售人员之间呈Y=a+bX的线性相关关系其中a=11.5b=7.5明年企业计划实现销售11万吨明年企业需要从外部招聘销售人员数量为人
某肥皂厂从建厂以来一直专注于开发肥皂产品因其质量卓越价格公道而广受市场好评有自己稳定的消费群体为了扩大经营规模企业决定增加洗衣粉的生产根据市场预测可知这种洗衣粉市场状况的概率是畅销为0.3一般为0.5畅销为0.2洗衣粉产品生产采取大中小三种批量的生产方案 现在该肥皂厂实施的战略属于
通过有关专家之间的信息交流引起思维共振产生组合效应从而导致创造性思维的决策方法有
根据企业各个组成部分之间相互联系的紧密程度进行生产运作系统设施布置的方法称
某自行车厂生产P2型自行车年产量120000辆每辆P2号自行车需要F1-001型号齿轮1个该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务 在制品定额计算表 产品名称 P2型号汽车 产品产量 120000 零件编号 F1-001 零件名称 齿轮 每辆个数个 1 装配车间 1 出产量台 120000 2 废品及损耗台 0 3 在制品定额台 4000 4 期初预计在制品结存量台 1500 5 投入量台 A1-001型号齿轮零件库 6 半成品外售量个 0 7 库存半成品定额个 1500 8 期初预计结存量个 1500 齿轮加工车间 9 出产量个 装配车间的投入量是辆
我国公司法规定股份有限公司的董事会成员的人数是
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某公司计划对某个新项目进行投资投资额500万元期限为5年每年净现金流量分别为250万元350万元300万元150万元200万元假设资本成本率为10%该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示 年数 0 1 2 3 4 5 净现金流量万元 -500 250 350 300 150 200 复利现值系数 1 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621除了净现值之外贴现现金流量指标还包括
某肥皂厂从建厂以来一直专注于开发肥皂产品因其质量卓越价格公道而广受市场好评有自己稳定的消费群体为了扩大经营规模企业决定增加洗衣粉的生产根据市场预测可知这种洗衣粉市场状况的概率是畅销为0.3一般为0.5畅销为0.2洗衣粉产品生产采取大中小三种批量的生产方案 该厂所采用的决策方法的第一步是
有ABCD四种零件均先在车床上加工再到铣床上加工车床和铣床各一台各个零件在这两台设备上的加工时间见下表
有单选和多选 某企业的高级经理部门经理业务主管和销售人员四类岗位年初员工数量分别为10人20人40人和80人年内这四类岗位员工的变动概率如下 员工变动概率矩阵 职务 高级经理 部门经理 业务主管 销售人员 离职 高级经理 0.8 0.2 部门经理 0.2 0.6 0.2 业务主管 0.1 0.6 0.2 0.1 销售人员 0.1 0.7 0.2 已知企业产品销量与销售人员之间呈Y=a+bX的线性相关关系其中a=11.5b=7.5明年企业计划实现销售11万吨内部招聘常见的形式有
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某自行车厂生产P2型自行车年产量120000辆每辆P2号自行车需要F1-001型号齿轮1个该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务 在制品定额计算表 产品名称 P2型号汽车 产品产量 120000 零件编号 F1-001 零件名称 齿轮 每辆个数个 1 装配车间 1 出产量台 120000 2 废品及损耗台 0 3 在制品定额台 4000 4 期初预计在制品结存量台 1500 5 投入量台 A1-001型号齿轮零件库 6 半成品外售量个 0 7 库存半成品定额个 1500 8 期初预计结存量个 1500 齿轮加工车间 9 出产量个 成批生产条件下在制品定额的制定内容包括
最常见最基本的创新形式是
通过提供与众不同的产品或服务满足顾客的特殊需求从而形成一种独特的优势的战略是
某公司计划对某个新项目进行投资投资额500万元期限为5年每年净现金流量分别为250万元350万元300万元150万元200万元假设资本成本率为10%该项目的净现金流量及复利现值系数如下表所示 年数 0 1 2 3 4 5 净现金流量万元 -500 250 350 300 150 200 复利现值系数 1 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621该项目的净现值为万元
有单选和多选 某企业的高级经理部门经理业务主管和销售人员四类岗位年初员工数量分别为10人20人40人和80人年内这四类岗位员工的变动概率如下 员工变动概率矩阵 职务 高级经理 部门经理 业务主管 销售人员 离职 高级经理 0.8 0.2 部门经理 0.2 0.6 0.2 业务主管 0.1 0.6 0.2 0.1 销售人员 0.1 0.7 0.2 已知企业产品销量与销售人员之间呈Y=a+bX的线性相关关系其中a=11.5b=7.5明年企业计划实现销售11万吨明年高级经理的内部供给量为人
当一个人在不同企业可能获得的薪酬水平差距足够大时实际上构成了劳动力在地区部门和企业间流动的主要原因
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