你可能感兴趣的试题
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 应确定项目经理部的管理任务和组织形式 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固定的组织 应确定项目经理部的层次、职能等 根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
大中型项目宜按环状项目管理组织设置项目经理部，以利于施工现场的管理 远离企业管理层的大中型项目，宜按矩阵式组织形式设置项目经理部，以利于联系 组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部 小型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 项目经理部应成为稳定的、固化的组织 项目经理部应建立规章制度
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式
团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门 由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部 远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部 组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门 由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
强矩阵式和项目式 职能式和项目式 弱矩阵式和职能式 平衡矩阵式和弱矩阵式
湘公网安备 43130202000226号