项目经理部建立的原则有( )。

查看本题答案

包含此试题的试卷

根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部应确定项目经理部的管理任务和组织形式应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固定的组织应确定项目经理部的层次、职能等根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部

凝聚管理人员、形成组织力根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部形成项目管理责任制和信息沟通系统项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以

确定项目经理部的组织设置确定人员的职责、分工进行目标分解与责任划分确定项目经理部的管理任务和组织结构

项目经理部是施工企业的常设下属机构施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部项目经理部可以独立承担民事责任施工企业应当明确项目经理部的职责

项目经理部与发包人项目经理部与监理单位项目经理部与设计单位项目经理部与供应人或分包人项目经理部与公共管理部门

根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部项目经理部应成为稳定的、固化的组织项目经理部应建立规章制度

项目经理部由项目经理领导项目经理部由项目经理个人组建项目经理部负责项目资源的合理使用项目经理部需接受企业职能部门的指导

项目经理部不具有独立法人资格项目经理部是施工企业的下属子公司项目经理部是常设机构项目经理部能够独立承担民事责任

项目经理部是企业进行项目管理的组织机构企业负责项目经理部的组建和领导项目经理在企业的支持下组建并领导项目经理部的工作项目经理部接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核项目经理部是一次性的

根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部应使项目经理部成为固化组织项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度

项目经理部具有法人资格项目经理经施工企业授权管理施工项目项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构项目经理是施工企业的内部岗位项目经理部自行承担施工行为的法律后果

项目经理部与政府项目经理部与发包人项目经理部与监理单位项目经理部与周边社区居民项目经理部与行业协会

项目经理部是企业进行项目管理的组织机构项目经理部是由项目经理组建并领导的项目经理部是由企业的法人代表和项目经理共同组建并由项目经理领导的项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核一个项目的项目经理是一次的，故其项目经理部也是一次性的

项目经理部与发包人项目经理部与监理机构项目经理部与设计单位项目经理部与政府

项目经理部行为的法律后果由企业法人承担项目经理部不具备法人资格项目经理部是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的常设机构项目经理部行为的法律后果由项目经理承担项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构