在建立工程项目分解结构中识别项目的主要组成部分时应从和便于项目实施管理方面考虑-X题卡

独立的可交付成果确定每一单元是否可以“恰当”地估计费用每一单元是否可以独立控制便于项目实施管理各种假设

识别项目的主要组成部分确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期建立项目组织结构识别每一可交付成果的组成单元证实分解的正确性

每部分投资均衡便于命名可作为独立的交付成果专业分工明确

每部分投资均衡便于命名可作为独立的交付成果专业分工明确

识别项目的主要组成部分确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制识别每一可交付成果的组成单元证实分解的正确性识别可交付成果与有关工作

每部分投资均衡便于命名可作为独立的交付成果专业分工明确

专业分工明确每部分投资均衡便于命名便于实施管理

独立的可交付成果确定每一单元是否可以“恰当”地估计费用每一单元是否可以独立控制便于项目实施管理各种假设

目前所分解的层次，对完成分解的单元是否很必要而且也足够详细是否清晰和完整地定义了每一事项是否能恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量是否能恰当地识别在建立工程项目分解结构中主要组成部分

A B C D

识别项目的主要组成部分证实分解的正确性建立项目组织结构识别每一可交付成果的组成单元确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

便于实际管理便于命名专业分工明确每部分投资均衡可作为独立的交付成果

便于实际管理便于命名专业分工明确每部分投资均衡

证实分解的正确性识别项目的主要组成部分识别每一可交付成果的组成单元将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分确定所分解的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期，能够独立控制

便于命名可作为独立的交付成果专业分工明确每部分投资均衡

证实分解的正确性识别项目的主要组成部分识别每一可交付成果的组成单元将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分确定所分解的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期，能够独立控制

在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从（）和便于项目实施管理方面考虑。